10 cases on the transnational M & A of Chinese enterprises
副标题：无
作 者：何志毅，柯银斌等著
分类号：F279.24
ISBN：9787313061874
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简介
《中国企业跨国并购10大案例》是一套收集改革开放30年，中国企业实践中具有标志性实践的案例集合。丛书采用准教学案例之形式，将教学案例与研究案例有机结合，力求提高案例的现实意义和理论意义。《中国企业跨国并购10大案例》涉及10家企业及其众多跨国并购案例。案例企业所在行业较为广泛，以制造业为主，涉及国际采购贸易（利丰贸易）、彩电制造（TCL集团）、个人电脑制造（联想集团）、手机制造（明基集团）、汽车及零部件制造（万向集团与上海汽车）、化工制造（中国化工）以及机械制造（北京第一机床厂、中联重科、上海电气），既有成功的经验，也有失败的教训，可供不同行业的企业参考与借鉴。
本丛书的受众群体为全球商学院的教师、学生，以及企业管理者。
中国企业发展研究院以“研究中国企业的创新案例，记述中国企业的奋斗历史，总结中国企业的管理思想和传播中国企业的商业智慧”为己任，忠实履行历史赋予的企业创新的研究者、企业历史的记述者和管理思想的总结者的使命。
中国企业发展研究院以创新的院企“双赢”合作新模式，提供项目、基地、联盟、捐赠和战略等多种途径的合作，共同营造企业研究与企业实践的互动服务平台、中国企业历史与文化的传承推广平台和中外研究机构和学者的交流合作平台，进而不断提升中国工商管理教育的水平、提炼中国企业的管理思想和理论、提高中国企业的领导和管理能力，力争成为世界一流的基于中国企业实践的综合性、国际性和权威性的研究机构。
目录
能力为本：利丰贸易32起成功并购（1995～2008年）／001
案例正文：利丰并购的三大阶段／002
背景资料：英之杰采购、Colby、CGroup／008
分析评论：基于能力的双线并购／024
脱中入美：万向集团的6起跨国并购（1997～2007年）／037
案例正文：万向美国公司的6起收购／037
背景资料：万向美国公司与多家美国汽车零部件企业／044
分析评论：基于“美国化”的万向并购模式／050
技术获取：上海电气收购日本秋山（2002年）／054
案例正文：上海电气的首起跨国并购／054
背景资料：上海电气与秋山机械／062
分析评论：并购获取技术行业整体发展／066
真伪机会：TCL收购汤姆逊彩电业务（2004年）／071
案例正文：中国后来者与全球先行者的交易 ／072
背景资料：TCL集团与汤姆逊公司 ／085
分析评论：并购机会与能力的匹配／088
成败几何：上海汽车收购双龙与罗孚（2004～2005年） ／094
案例正文：中国汽车企业跨国并购先行者／094
背景资料：上海汽车、韩国双龙与英国罗孚／ 104
分析评论：败在双龙成在罗孚／108
以小博大：联想并购IBM PC业务（2005年） ／114
案例正文：中国领先者与全球落伍者的交易 ／ 114
背景资料：联想集团与IBM PC业务／131
分析评论：并购的无形资源转移／135
雾里看花：明基并购西门子手机业务（2005年）／140
案例正文：收购及文化整合过程／140
背景资料：全球手机行业、明基与西门子手机／148
分析评论：失败原因与主要建议／152
母弱子强：北一收购德国科堡（2005年）／159
案例正文：共和国长子收购德国百年企业／160
背景资料：北京第一机床厂与德国科堡公司／166
分析评论：弱势并购的成功典型／171
学习并购：中国化工集团的3起跨国并购（2006年） ／176
案例正文：一年内的三起跨国并购／176
背景资料：中国化工、安迪苏与罗地亚有机硅业务／180
分析评论：基于远见与能力的并购战略／185
联合舰队：中联重科收购意大利CIFA（2008年） ／196
案例正文：中国与全球领先企业的交易 ／196
背景资料：中联重科与意大利CIFA／208
分析评论：弱势并购的若干启示／212
案例综述：中国企业跨国并购的“三近”法则 ／218
并购目标的“就近”法则／219
并购交易的“拉近”法则／222
并购融合的“靠近”法则／225
“三近”法则的前提与准备／227
“三近”法则的弱者逻辑／231
案例正文：利丰并购的三大阶段／002
背景资料：英之杰采购、Colby、CGroup／008
分析评论：基于能力的双线并购／024
脱中入美：万向集团的6起跨国并购（1997～2007年）／037
案例正文：万向美国公司的6起收购／037
背景资料：万向美国公司与多家美国汽车零部件企业／044
分析评论：基于“美国化”的万向并购模式／050
技术获取：上海电气收购日本秋山（2002年）／054
案例正文：上海电气的首起跨国并购／054
背景资料：上海电气与秋山机械／062
分析评论：并购获取技术行业整体发展／066
真伪机会：TCL收购汤姆逊彩电业务（2004年）／071
案例正文：中国后来者与全球先行者的交易 ／072
背景资料：TCL集团与汤姆逊公司 ／085
分析评论：并购机会与能力的匹配／088
成败几何：上海汽车收购双龙与罗孚（2004～2005年） ／094
案例正文：中国汽车企业跨国并购先行者／094
背景资料：上海汽车、韩国双龙与英国罗孚／ 104
分析评论：败在双龙成在罗孚／108
以小博大：联想并购IBM PC业务（2005年） ／114
案例正文：中国领先者与全球落伍者的交易 ／ 114
背景资料：联想集团与IBM PC业务／131
分析评论：并购的无形资源转移／135
雾里看花：明基并购西门子手机业务（2005年）／140
案例正文：收购及文化整合过程／140
背景资料：全球手机行业、明基与西门子手机／148
分析评论：失败原因与主要建议／152
母弱子强：北一收购德国科堡（2005年）／159
案例正文：共和国长子收购德国百年企业／160
背景资料：北京第一机床厂与德国科堡公司／166
分析评论：弱势并购的成功典型／171
学习并购：中国化工集团的3起跨国并购（2006年） ／176
案例正文：一年内的三起跨国并购／176
背景资料：中国化工、安迪苏与罗地亚有机硅业务／180
分析评论：基于远见与能力的并购战略／185
联合舰队：中联重科收购意大利CIFA（2008年） ／196
案例正文：中国与全球领先企业的交易 ／196
背景资料：中联重科与意大利CIFA／208
分析评论：弱势并购的若干启示／212
案例综述：中国企业跨国并购的“三近”法则 ／218
并购目标的“就近”法则／219
并购交易的“拉近”法则／222
并购融合的“靠近”法则／225
“三近”法则的前提与准备／227
“三近”法则的弱者逻辑／231
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