简介
假如，企业管理按照金字塔结构运营，那么，基层员工将被压在最底层，施展空间会受到极大限制。然而，直接与客户打交道的是基层员工，参与产品研发和推广的依然是基层员工。让发展受到限制的员工来完成企业效益上升的重头戏，自然会弊端重重。企业的人员编制按照金字塔结构进行是无可厚非的，但如果企业运营仍然沿用这种结构，就会使企业效益受损。
《天宫管理：扳倒金字塔》共分4章，蕴涵着不同的企业管理知识，其中包括：总裁必备的素质、企业人才战略、员工的埋怨、企业管理机制、沟通技巧、企业应变措施、办公室政治、合理授权、营销手段、管理者的自身定位等。内容包罗万象，情节曲折动人，可以说是一部管理学的百科全书，也可作为茶余饭后的消遣读物。
目录
第一章 正金字塔的形成 第一节 谁能成为塔尖 天宫事件1：盘古分天地 天宫事件2：玉帝登基 天宫事件3：如来佛的崛起 天宫事件4：玉帝与如来的谈判 天宫事件5：玉帝的婚姻之路 第二节 搭建塔身的艰难过程 天宫事件6：玉帝初会元始天尊 天宫事件7：天大的阴谋 天宫事件8：收四龙 天宫事件9：大破玄女阵 天宫事件10：智擒巧工天师 天宫事件11：二郎神建奇功 天宫事件12：观音解围 天宫事件13：太乙出山 天宫事件14：文武擂台 天宫事件15：天享教子 第三节 可怜的塔基 天宫事件16：重建灵宵宫 天宫事件17：主体竣工 天宫事件18：瑶池事件 天宫事件19：讨薪斗争 天宫事件20：玄女闯祸第二章 正金字塔的弊端 第一节 独裁悄然形成 天宫事件21：封神大会 天宫事件22：第一届蟠桃盛会 天宫事件23：菩提遭贬 天宫事件24：二郎神作威 天宫事件25：老君辞官 第二节 沟通难上加难 天宫事件26：女儿的愤怒 天宫事件27：织女下凡 天宫事件28：群魔乱舞 天宫事件29：炼丹房内的对话 第三节 僵化的壳 天宫事件30：石猴出世 天宫事件31：兵伐齐天大圣 天宫事件32：招安孙悟空 天宫事件33：第二届蟠桃会 天宫事件34：大闹天宫 第四节 冲突时常发生 天宫事件35：哪吒逞凶 天宫事件36：天蓬元帅受罚 天宫事件37：玉碗风波 天宫事件38：不愉快的婚礼 天宫事件39：孙悟空再闹天宫 天宫事件40：如来佛的教诲第三章 扳倒金字塔的手段 第一节 分权进行时 天宫事件41：各安其职 第二节 效益至上说 天宫事件42：善待百姓 第三节 塔尖就是公仆 天宫事件43：玉帝下凡 第四节 减少塔身的层级 天宫事件44：众神下界第四章 倒金字塔的成功之处 第一节 沟通无处不在 天宫事件45：龙王诉冤 第二节 效率突飞猛进 天宫事件46：八仙造福 第三节 应变力大大增强 天宫事件47：年的传说 第四节 陀螺式旋转 天宫事件48：玄奘西行
天宫管理——扳倒金字塔
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