Supplier Management Supporting Product Development

1制造环境和市场竞争的特征/1
1.1制造企业面临的环境和挑战/1
1.1.1制造企业面临环境的主要特征/1
1.1.2制造企业面临的挑战/4
1.2市场竞争的主要特征/8
1.3制造环境对产品创新模式的影响/1
1.3.1产品创新理念的转变/11
1.3.2产品创新能力成为决定制造业竞争力的关键/14
1.4适合我国国情的制造业发展战略/16
1.4.1我国制造业的发展现状/16
1.4.2适合我国国情的制造业发展战略/17
2集成化供应链管理相关理论/21
2.1传统企业管理和运作模式存在的弊端/21
2.2集成化供应链管理的概念及内容/23
2.2.1供应链的定义/23
2.2.2集成化供应链管理的一般概念/25
2.2.3集成化供应链管理的内容/26
2.3集成化供应链管理的3个理念/27
2.4集成化供应链管理运作模式/30
2.4.1集成化供应链管理运作模式及特点/30
2.4.2集成化供应链管理运作模式的3个回路/31
2.5集成化供应链管理实施模型/33
2.5.1集成化供应链管理体系框架/33
2.5.2集成化供应链管理实施模型/34
2.6集成化供应链管理下的产品创新/38
2.6.1全程供应链协同产品创新/40
2.6.2协同产品创新与介入产品创新的供应商管理/42
2.6.3协同产品创新关键技术/43
3支持产品创新的供应商管理体系框架/47
3.1支持产品创新的供应商管理问题特殊性/47
3.2支持产品创新的供应商管理研究现状/49
3.3支持产品创新的供应商管理研究目标和方法/55
3.3.1供应商管理研究目标/55
3.3.2供应商管理研究方法/56
3.4支持快速产品创新的供应商管理框架/56
4支持快速产品创新的供应商管理相关理论/59
4.1产品创新基本理论/59
4.1.1产品创新研究综述/59
4.1.2产品与产品概念模型/62
4.1.3产品创新的3个维度和技术来源/64
4.1.4产品创新的数学描述/66
4.1.5产品设计过程的定义与建模/67
4.2供应商介入产品创新理论基础/69
4.2.1团队基础组织理论/69
4.2.2交易费用理论/70
4.2.3企业核心能力理论/72
4.2.4委托一代理理论/73
4.2.5合作博弈理论/74
4.3供应商介入产品创新技术与战略层面分析/75
4.3.1供应商介入产品创新的技术层面分析/76
4.3.2供应商介入产品创新的战略层面分析/77
4.4 产品创新的快速性与供应商介入的时间压缩策略/78
4.4.1产品创新的快速性/78
4.4.2供应商介入产品创新时间压缩策略/80
4.5供应商介入产品创新绩效评估因素/81
5先进制造模式与供应商介入产品创新/83
5.1先进制造模式及技术基本理论/83
5.1.1先进制造模式的概念及特征/83
5.1.2先进制造模式的影响因素/85
5.1.3先进制造模式的结构框图和过程模型/86
5.1.4先进制造技术的体系框架/88
5.1.5先进制造模式与先进制造技术的关系/89
5.2知识经济时代制造模式面临变革/90
5.3先进制造模式与供应商介入产品创新/91
5.3.1先进制造模式与快速产品创新/91
5.3.2先进制造技术与供应商介入产品创新/93
5.4支持产品创新的先进制造模式框架/95
6网络化制造资源集成与产品创新/97
6.1 网络化制造资源集成/97
6.1.1集成以及制造资源集成的内涵/97
6.1.2网络化制造资源集成与传统资源集成的比较研究/98
6.2 网络化制造资源集成框架/99
6.3网络化制造资源信息建模/100
6.4制造资源集成数学建模/101
6.5网络化制造资源集成体系结构/102
6.6网络化制造资源集成与协同产品创新/105
7供应商介入的新产品开发流程/108
7.1传统新产品开发模式及供应商的地位/108
7.2供应商介入新产品开发流程/109
7.2.1供应商介入新产品开发总体流程/109
7.2.2供应商介入新产品开发流程分析/111
7.2.3供应商介入新产品开发各阶段的主要任务/114
7.3供应商的介入缩短了新产品开发流程/116
7.4供应商介入的产品概念设计/117
7.4.1供应商介入产品概念设计的重要意义117
7.4.2产品概念开发流程/118
7.4.3供应商介入产品概念开发模型/120
7.5供应商介入产品详细设计集成研究/121
7.5.1供应商技术与组织集成层面分析/122
7.5.2人的集成层面分析/124
7.5.3知识与管理方法集成层面分析/125
8基于产品创新流程的供应商选择理论与方法/127
8.1支持快速产品创新的供应商评价问题/127
8.1.1供应商评价与选择问题综述/127
8.1.2支持产品创新的供应商评价问题的特殊性/132
8.2产品创新的快速性与供应商评价/133
8.3支持产品创新的供应商评价指标体系/35
8.3.1指标体系所应遵循的原则/135
8.3.2支持快速产品创新的供应商评价指标体系/136
8.3.3评价指标体系的量化/137
8.4支持新产品创新的供应商评价步骤/144
8.4.1支持产品创新的供应商评价流程/44
8.4.2面向新产品开发流程的供应商评价146
8.5支持产品创新的供应商评价算法模型/154
8.5.1供应商评价算法概述/154
8.5.2供应商评价DEAHP算法/158
8.5.3基于模糊决策的供应商评价算法/161
8.6模型算例/162
9产品创新供应商伙伴关系及其协调与激励机制/166
9.1支持产品创新的供应商合作伙伴关系/167
9.1.1传统供应商关系及供应商关系的演进/167
9.1.2供应商产品创新战略合作伙伴关系/170
9.1.3两种供应商关系的比较/174
9.2产品创新供应商合作伙伴关系博弈模型/176
9.2.1假设及前提条件/176
9.2.2供应商合作伙伴关系博弈模型/176
9.2.3模型求解与分析/177
9.3支持产品创新的供应商伙伴关系协调机制/181
9.3.1协调的前提条件与协调方式/181
9.3.2产品创新供应商合作伙伴协调机制/183
9.4支持产品创新的供应商伙伴关系激励机制/185
9.5协调和激励机制与产品创新快速性/187
9.6产品创新供应商合作伙伴关系风险与规避/188
9.7产品创新供应商合作伙伴关系实施及影响因素/191
10支持产品创新的制造商一供应商库存协调策略/194
10.1库存管理的基本理论/194
10.1.1库存管理基本理论/194
10.1.2牛鞭效应/195
10.2供应链中制造商和供应商的不确定性与库存/196
10.3库存管理方法比较研究/197
10.4制造商一供应商库存管理与控制/198
10.4.1供应商库存管理策略/198
10.4.2供应商一制造商联合库存管理/199
10.5不对称信息下制造商一供应商库存协调模型/201
10.5.1对称信息制造商一供应商库存模型/202
10.5.2不对称信息制造商一供应商库存模型/204
10.5.3结论/206
10.6随机需求下供应链库存协调策略/207
10.6.1库存协调系统描述/207
10.6.2库存协调基本模型/208
10.6.3库存风险分担策略/209
10.6.4应用算例/212
10.6.5结论/214
ll供应商介入产品创新合作机制/216
11.1合作产品创新：先进制造模式的主要形式/216
11.1.1合作产品创新/216
11.1.2产品创新中制造商=供应商行为及效果/217
11.2制造商一供应商产品创新合作机制/218
11.2.1制造商一供应商合作产品创新数学建模/218
11.2.2制造商一供应商一对一合作产品创新/220
11.2.3合作创新中的机会主义行为/221
11.3制造商一供应商产品创新合作博弈模型/222
11.3.1微分博弈原模型/223
11.3.2制造商一供应商产品创新合作博弈模型/224
11.3.3团队Pareto最优及合作机制设置/224
11.4基于信任的供应商合作机制与快速产品创新/225
11.5供应商产品创新合作满意度/227
12支持产品创新的供应商管理案例分析/229
12.1宝鸡石油机械有限责任公司产品创新案例/229
12.1.1宝鸡石油机械有限责任公司产品创新概况/229
12.1.2 供应商介入的ZJ70／4500DB钻机开发流程/231
12.1.3供应商的介入与zJ70产品创新的快速性/235
12.1.4案例分析/236
12.2神龙汽车集团公司供应商管理战略案例/237
12.3 HONDA美国公司产品创新案例/238
12.3.1帮助供应商进行创新/238
12.3.2借助供应商进行创新/240
12.4 SIEMENS公司供应商管理战略案例/241
参考文献/245