Entrepreneurship

　　第一篇 企业创业周期系统的管理1
　　第一章 创业周期系统2
　　 【学习重点】2
　　 【导入案例】美丽的长梦2
　　 第一节 创业周期系统的诠释3
　　 第二节 企业周期系统的主要特征12
　　 【思考练习题】15
　　 【本章小结】15
　　 【案例背景信息】什么是铱星系统?16
　　 【案例讨论题】17
　　第二章 创业周期系统的模型18
　　 【学习重点】18
　　 【导入案例】美国公司完成铱星系统最后部署发射18
　　 第一节 创业周期系统模型的特性19
　　 第二节 创业过程的线性复合模型20
　　 第三节 企业内部系统的包络复合模型23
　　 第四节 集团公司的集成复合模型26
　　 第五节 技术创新与市场扩散的扩展复合模型27
　　 第六节 企业经营过程的循环复合模型29
　　 【思考练习题】36
　　 【本章小结】36
　　 【案例背景信息】铱星闪光的观测37
　　 【案例讨论题】42
　　第三章 创业周期系统的管理43
　　 【学习重点】43
　　 【导入案例】技术被时间甩在后面43
　　 第一节 企业周期系统的分层管理44
　　 第二节 企业周期系统的转换管理47
　　 第三节 企业周期系统的仿生管理52
　　 【思考练习题】61
　　 【本章小结】62
　　 【案例背景信息】从“超新星”到“黑洞”62
　　 【案例讨论题】63
　　第二篇 创业谋划周期系统的管理65
　　第四章 准企业调研阶段的谋划66
　　 【学习重点】66
　　 【导入案例】铱星电话用不起66
　　 第一节 新创企业的“入行”管理68
　　 第二节 新创企业的“择业”管理71
　　 第三节 新创企业的“选项”管理73
　　 【思考练习题】78
　　 【本章小结】78
　　 【案例背景信息】市场不同情盲目79
　　 【案例讨论题】79
　　第五章 准企业实务阶段的谋划80
　　 【学习重点】80
　　 【导入案例】铱星的得名80
　　 第一节 新创企业开业程序80
　　 第二节 公司章程82
　　 第三节 公司注册资金86
　　 第四节 准企业的选址决策88
　　 第五节 准企业名称系统的管理90
　　 第六节 准企业的援助机构93
　　 【思考练习题】96
　　 【本章小结】96
　　 【案例背景信息】个人64位＝“铱星”电话？97
　　 【案例讨论题】99
　　第三篇 新创企业成长周期系统的管理101
　　第六章 新创企业的成长轨迹102
　　 【学习重点】102
　　 【导入案例】移动通信史十件大事之九——全球铱星系统102
　　 第一节 “S形”曲线的基本特征103
　　 第二节 企业成长类型的简要分析109
　　 【思考练习题】112
　　 【本章小结】112
　　 【案例背景信息】铱星系统——真正的“全球通”112
　　 【案例讨论题】114
　　第七章 新创企业成长规律的述评115
　　 【学习重点】115
　　 【导入案例】中宇通信公司115
　　 第一节 新创企业的阶段性成长117
　　 第二节 新创企业的“动成长”120
　　 第三节 新创企业的“可持续成长”125
　　 【思考练习题】130
　　 【本章小结】130
　　 【案例背景信息】铱星电话东山再起：美国国防部成为头号用户131
　　 【案例讨论题】133
　　第四篇 企业成熟周期系统的管理135
　　第八章 成熟期的企业状态与应对策略136
　　 【学习重点】136
　　 【导入案例】铱星——高科技的警世故事136
　　 第一节 企业周期中的成熟企业138
　　 第二节 成熟期企业的周期模型143
　　 第三节 成熟企业在稳定期的应对策略146
　　 【思考练习题】148
　　 【本章小结】149
　　 【案例背景信息】铱星公司150
　　 【案例讨论题】156
　　第九章 企业的衰亡与危机157
　　 【学习重点】157
　　 【导入案例】铱星：危机中正常工作157
　　 第一节 衰退企业的特征与抵抗政策158
　　 第二节 企业的危机与企业危机周期163
　　 第三节 企业的关闭164
　　 【思考练习题】167
　　 【本章小结】167
　　 【案例背景信息】铱星系统的悲怆交响曲168
　　 【案例讨论题】170
　　第五篇 企业二次创业周期系统的管理171
　　第十章 企业二次创业周期曲线的描述172
　　 【学习重点】172
　　 【导入案例】铱星系统获新生172
　　 第一节 企业两次创业的比较173
　　 第二节 企业二次创业周期曲线的一般形态179
　　 第三节 企业周期中的“第二曲线”183
　　 【思考练习题】187
　　 【本章小结】187
　　 【案例背景信息】铱星公司的新起点：成本下降，重新定位188
　　 【案例讨论题】190
　　第十一章 企业二次创业与上市公司及创业板191
　　 【学习重点】191
　　 【导入案例】摩托罗拉被令支付3亿美元铱星公司债务191
　　 第一节 创业板市场193
　　 第二节 全球主要“创业板市场”简介197
　　 【思考练习题】201
　　 【本章小结】201
　　 【案例背景信息】铱星计划夭折的5大管理因素202
　　 【案例讨论题】206
　　第十二章 二次创业中的公司创业与内部创业207
　　 【学习重点】207
　　 【导入案例】铱星系统重新开张207
　　 第一节 公司创业208
　　 第二节 内部创业212
　　 【思考练习题】214
　　 【本章小结】214
　　 【案例背景信息】美国铱星公司将于3月31日重新开展电话服务215
　　 【案例讨论题】216
　　第六篇 企业再创业周期系统的管理217
　　第十三章 企业再创业218
　　 【学习重点】218
　　 【导入案例】明天“铱”依然会更好——铱星电话突现江湖218
　　 第一节 企业再创业模型220
　　 第二节 企业并购223
　　 第三节 企业重建229
　　 第四节 连续创业232
　　 【思考练习题】236
　　 【本章小结】236
　　 【案例背景信息】关于铱星（二）：铱星复活237
　　 【案例讨论题】238
　　第十四章 长寿企业239
　　 【学习重点】239
　　 【导入案例】铱星公司宣布铱星系统可维持运营到2010年239
　　 第一节 “百年老字号”与“千年企业”240
　　 第二节 企业长寿的理论246
　　 【思考练习题】252
　　 【本章小结】252
　　 【案例背景信息】摩托罗拉宣布铱星服务将中止253
　　 【案例讨论题】256
　　参考文献257