大集中——集团企业管控信息化创新应用

第1章  绪论第2章  当前集团企业集团管控的变化趋势2.1  集团管控目标的变化2.2  集团管控职能的变化2.3  集团管控创新的驱动力第3章  数据大集中成为集团企业信息化的发展趋势3.1  数据大集中的基本概念3.2  数据大集中带来的技术性创新3.3  数据大集中下的集团管控模式的创新第4章  大集中管控模式的原理、方法与基本框架4.1  大集中管控模式的基本概念及结构4.2  大集中管控模式的基本原理4.2.1  价值管理原理的概念与内容4.2.2  价值管理的重要组成部分4.3  大集中管控模式的构建思路4.4  大集中管控模式的核心思想4.5  大集中管控模式的主要实现方法4.5.1  基于统一建模方法4.5.2  基于标准化管理方法4.5.3  基于一体化管理方法4.6  大集中管控模式的构成要素及关系4.7  大集中管控模式的基本框架4.8  大集中管控模式关注的主要问题及目标第5章  大集中管控模式的信息技术支撑平台5.1  主要的技术要求5.2  平台整体架构5.3  统一信息应用平台5.3.1  统一信息平台的定位5.3.2  统一信息平台的整体模型5.3.3  统一信息平台集成应用组件5.3.4  统一信息平台的技术特点5.4  硬件网络支撑平台第6章  大集中管控模式的标准化平台6.1  标准化管理平台的定位及作用6.2  标准化管理实施的主要方法6.3  标准化平台的主要工具6.3.1  主数据管理6.3.2  业务流程管理6.3.3  信息门户管理6.3.4  信息交互管理6.4  标准化管理的应用6.5  标准化管理的作用与价值6.6  案例研究：中国联通信息化下的标准化体系第7章  大集中管控模式的价值指标模型管理系统7.1  价值活动体系管理7.1.1  价值活动体系的构成及分类7.1.2  价值活动体系的建立方法7.2  案例研究：中国联通集团价值活动分类体系7.3  案例研究：中国移动集团价值活动分类体系7.4  案例研究：北控集团价值活动的分类7.5  价值指标体系管理7.5.1  价值指标体系的定位7.5.2  指标与价值活动的关系7.5.3  价值管理指标的类型7.5.4  常用的主要指标7.5.5  指标选择的主要方法7.5.6  基于价值活动的分解指标7.5.7  指标目标值的设定7.6  价值指标统一建模7.6.1  指标信息模型7.6.2  指标属性管理7.6.3  指标建模流程7.6.4  价值指标模型的实现方式7.6.5  价值指标模型的作用7.6.6  价值指标模型在集中管控平台中的应用方法7.7  案例研究：北控集团价值指标模型在全面预算管理系统中的应用7.8  案例研究：中国移动EVA模型在绩效评价与综合分析系统中的应用第8章  大集中管控模式的集中管控平台8.1  集中管控平台的总体架构8.1.1  平台的总体应用架构8.1.2  系统“一体化”集成架构8.1.3  系统集中部署架构8.2  集中管控平台的管理功能特点8.2.1  职能多元化8.2.2  管理规范化8.2.3  流程自动化8.2.4  管控一体化8.2.5  管理精细化8.2.6  监控透明化8.2.7  决策智能化8.2.8  共享服务化8.2.9  应用网络化8.2.10  系统敏捷化8.3  案例研究8.3.1  案例研究8-1：中国AA集团大集中管控模式应用的研究8.3.2  案例研究8-2：大集中管控模式在中国联通集团应用的研究8.3.3  案例研究8-3：大集中管控模式在中国CC集团应用的研究第9章  集中管控平台——计划类子系统9.1  全面预算管理系统的总体功能架构9.2  全面预算管理系统的交互架构9.3  全面预算管理系统的作用9.4  全面预算管理系统的主要功能9.5  大集中管控模式下的应用特点9.5.1  预算模型管理方面9.5.2  目标设定和预测方面9.5.3  预算编制方面9.5.4  预算调整方面9.5.5  预算实时控制方面9.5.6  预算分析方面9.5.7  预算管理考核方面9.5.8  预算具体应用模型方面9.6  案例研究：中国移动集团全面预算管理系统的应用9.6.1  业务方案9.6.2  系统方案9.6.3  系统特点9.6.4  实施效果9.7  案例研究：中国网通集团全面预算管理系统的应用9.7.1  系统应用的背景9.7.2  业务方案9.7.3  系统特点9.7.4  实施效果第10章  集中管控平台——控制类子系统10.1  资金集中管理系统10.1.1  资金集中管理功能架构10.1.2  资金集中管理交互架构10.1.3  资金集中管理系统的主要功能10.1.4  资金集中管理系统的主要作用10.1.5  资金集中管理的主要应用功能创新10.1.6  资金集中管理的功能特点10.1.7  资金集中管理技术应用创新10.1.8  在线供应链金融方式应用创新10.1.9  案例：供应链金融服务AA电信运营商中应用10.2  案例研究：中国联通集团资金集中管理的应用10.2.1  系统总体方案10.2.2  系统应用特点及价值10.3  案例研究：中远总公司集团资金集中管理的应用10.4  资产集中管理系统10.4.1  资产集中管理的范围10.4.2  资产集中管理功能架构10.4.3  资产集中管理交互架构10.4.4  资产集中管理系统的主要作用10.4.5  资产集中管理系统的主要功能10.4.6  资产集中管理的主要应用功能创新10.4.7  资产管理技术应用创新10.5  案例研究：资产集中管理系统在中国联通集团的应用第11章  集中管控平台——记录类子系统11.1  集中核算管理系统11.1.1  集中核算管理功能架构11.1.2  集中核算管理交互架构11.1.3  集中核算管理系统的主要作用11.1.4  集中核算管理系统的主要功能11.1.5  大集中管控模式下的创新应用11.2  案例研究：中国邮政集团集中核算系统11.3  集中报账平台系统11.3.1  集中报账平台系统功能架构11.3.2  集中报账平台系统交互架构11.3.3  集中报账平台系统的主要作用11.3.4  集中报账平台系统的主要功能11.3.5  大集中管控模式下的创新应用11.4  案例研究：中国联通集团集中报账平台的应用11.5  合并报表系统11.5.1  合并报表系统功能架构11.5.2  合并报表主要业务流程11.5.3  合并报表系统的主要作用11.5.4  合并报表的主要功能11.5.5  大集中管控模式下的创新应用11.6  案例研究：并表式合并模式在高等教育出版社的应用11.7  案例研究：“并账式”财务合并在中国电信集团的应用：“一本账”系统第12章  集中管控平台——分析与评价类子系统12.1  系统应用总体架构12.2  系统总体数据流程12.3  系统实现的主要技术12.4  主要分析与评价主题（功能）12.4.1  财务综合分析12.4.2  绩效评价12.4.3  成本分析12.5  系统的应用技术特色12.5.1  基于Web的即席查询功能12.5.2  信息访问的可控性和安全性12.5.3  在单一界面中访问和分析信息12.5.4  与Office的紧密集成12.5.5  方便地个性化、探索和注释文档12.5.6  通过在报表上进行灵活的实时分析，增强交互性12.5.7  通过一次部署就可以在全球提供查询和分析功能12.5.8  实现分析模拟12.6  系统的应用价值12.7  案例研究：中国移动集团经营分析与绩效评价系统的应用方案第13章  集中管控平台——监控类子系统13.1  全面风险管理系统13.1.1  全面风险管理系统的功能架构13.1.2  全面风险管理系统的交互架构13.1.3  全面风险管理系统的主要作用13.1.4  全面风险管理系统的主要功能13.1.5  全面风险管理的应用特点13.2  案例研究：风险管理在资金集中管理中创新应用13.3  案例研究：全面风险监控系统在广东移动公司中的应用13.4  内部审计管理系统13.4.1  内部审计管理系统的功能架构13.4.2  内部审计管理系统的交互架构13.4.3  内部审计管理系统的主要功能13.4.4  大集中管控模式下的创新应用13.5  案例研究：内部审计系统在大地保险中的应用第14章  大集中管控模式的管理支撑体系14.1  项目组织管理14.2  案例研究：中国移动集团财务信息化规范体系14.3  项目实施管理14.4  信息安全管理14.4.1  安全方面的风险分析14.4.2  信息安全的主要措施14.4.3  信息系统安全的主要手段14.4.4  萨班斯（SOX）法案应对14.4.5  安全管理人员与制度14.5  IT服务管理14.5.1  IT服务管理简介及其最佳实践14.5.2  基于服务生命周期的IT服务管理14.6  项目实施主要关键点及应对措施14.6.1  项目变革管理方面14.6.2  项目实施方法方面14.6.3  项目实施风险方面第15章  结论与展望15.1  主要结论15.2  有待进一步研究的问题参考文献