简介
本书全面搜集了中外企业史上有代表性的知名企业的管理模式,树立了企业管理的最佳标杆。
管理实践是千差万别的,管理环境是变幻莫测的,只有在科学的管理思想指导下经营企业,才能使企业的经营获得真正的成功。管理模式体现了企业经营的精髓,创造性的复制管理模式可以达到事半功倍的效果,使企业获得新生。
本书总结世界各个知名企业的大量管理理论和实践经验,针对企业管理的具体实际需要,提取需要遵循的几项原则:适用性原则、科学性原则、必要性原则、合理性原则、先进性原则。甄选出所有管理模式有着共同的特征:“人+制度+创新”,人是企业中最重要的资源,人是企业管理之本,使企业能够存在;制度是企业管理之法,使企业能够发展壮大;创新是企业管理之魂,使企业经久不衰。
目录
前言
第一编 战略规划模式
1.IBM:扁平世界的全球化战略
2.Goog1e:未来在于无穷长的尾巴
3.分众传媒:创造无竞争的蓝海
4.海尔:在与狼共舞中共存共赢
5.华硕:数一数二才能生存下去
6.惠普:在人公司中注入小公司的灵魂
7.三星:快鱼吃慢鱼的速度战略
8.可口可乐:适者生存的本土化战略
9.百度:放弃也是一种战略
10.耐克:虚拟化的轻资产战略
11.蒙牛:进攻之前先跟随
12.格力:最大的聚焦就是最大的成功
第二编 决策管理模式
13.福特:一个决策可以影响企业的未来
14.柯达:人人参与决策是大趋势
15.华为:最好的主管是多余的主管
16.蒙牛:不修改目标,只修改手段
17.百事可乐:学会在竞争中成长
18.英特尔:决策是一种创造性行为
19.和记黄埔:眼光决定财富
20.IBM:决策的目的是切实的执行
第三编;危机管理模式
21.三星:谁动了我的奶酪
22.吉列公司:战战兢兢,如履薄冰
23.海尔:问题比答案更重要
24.沃尔玛:细节昭示着危机
25.强生公司:危机与商机同在
26.中关史克:不做危机中的鸵鸟
27.肯德基:危机管理也要以机制为本
28.华为:两害相权取其轻
29.风斯汉:员工是对付危机的核心力量
第四编 人力资源管理模式
3O.华为:得人才者得天下
31.福特:忠诚的员工是一笔财富
32.通用电气:垃圾是放错位置的人才
33.惠普:立起中层的脊梁
34.索尼:引入鲶鱼搅活气氛
35.英特尔:以结果为导向
36.1G:培训是最大的福利
37.海尔:人人是人才,赛马不相马
38.SOHO:物竞天择,末位淘汰
39.蒙牛:使用就是最大的培养
40.国际农机:管理是严肃的爱
41.摩托罗拉:土长的和尚好念经
42.松下电器:用人之长,容人之短
43.星巴克:员工不是下属,是伙伴
第五编 市场运营模式
44.华为:小客户也是上帝
45.海尔:心与心的零距离
46.IBM:向顾客学习
47.宝洁:让消费者为我营销
48.蒙牛:培训自己的消费者
49.马狮:不可遗忘的关系营销
50.联想:全面的客户体验
51.新飞:绿色消费下的绿色营销
52.可口可乐:渠道通,事事通
53.亚马逊:无处不在的网络营销
54.戴尔:服务才是杀手锏
55.瑞士手表:把握住时尚的神经
第六编 生产管理模式
56.通用电气:完美质量的追求永无止境
57.松下电器:质量是制造出来的
58.荣事达:质量管理体现在方方面面
59.海尔:生产效率在细微处
60.通用汽车:浪费是罪恶的根源
61.美特斯邦威:借力打力的敏捷制造
62.奔驰:产品决定于人品
第七编 产品研发管理模式
63.微软:独一无二的研发模式
64.海尔:研发要立足于客户需求
65.华为:防人之心不可无
66.吉利:研发要在模仿中创新
67.佳能:研发人才的快乐化管理
68.3M:技术创新是做人的惟一出路
第八编 品牌管理模式
69.蒙牛:品牌传播的钻石法则
70.华为:“借船出海”的权宜之计
71.双星:给品牌插上亲情翅膀
72.脑白金:品牌运作的另类路线
73.麦当劳:细节成就品牌
74.宝洁:将品牌作为一项事业来经营
75.诺基亚:以品牌忠诚为核心
76.海尔:国门之内无名牌
77.海信:谨防大户人家做贼
第九编 资产运营模式
78.海尔:激活休克鱼
79.蒙牛:人脉就是财脉
80.万通:借力发力的智慧
81.华为:背靠政府好乘凉
82.光线传媒:走上品牌扩张的高速路
83.华润啤酒:资本+管理=成长
参考文献
第一编 战略规划模式
1.IBM:扁平世界的全球化战略
2.Goog1e:未来在于无穷长的尾巴
3.分众传媒:创造无竞争的蓝海
4.海尔:在与狼共舞中共存共赢
5.华硕:数一数二才能生存下去
6.惠普:在人公司中注入小公司的灵魂
7.三星:快鱼吃慢鱼的速度战略
8.可口可乐:适者生存的本土化战略
9.百度:放弃也是一种战略
10.耐克:虚拟化的轻资产战略
11.蒙牛:进攻之前先跟随
12.格力:最大的聚焦就是最大的成功
第二编 决策管理模式
13.福特:一个决策可以影响企业的未来
14.柯达:人人参与决策是大趋势
15.华为:最好的主管是多余的主管
16.蒙牛:不修改目标,只修改手段
17.百事可乐:学会在竞争中成长
18.英特尔:决策是一种创造性行为
19.和记黄埔:眼光决定财富
20.IBM:决策的目的是切实的执行
第三编;危机管理模式
21.三星:谁动了我的奶酪
22.吉列公司:战战兢兢,如履薄冰
23.海尔:问题比答案更重要
24.沃尔玛:细节昭示着危机
25.强生公司:危机与商机同在
26.中关史克:不做危机中的鸵鸟
27.肯德基:危机管理也要以机制为本
28.华为:两害相权取其轻
29.风斯汉:员工是对付危机的核心力量
第四编 人力资源管理模式
3O.华为:得人才者得天下
31.福特:忠诚的员工是一笔财富
32.通用电气:垃圾是放错位置的人才
33.惠普:立起中层的脊梁
34.索尼:引入鲶鱼搅活气氛
35.英特尔:以结果为导向
36.1G:培训是最大的福利
37.海尔:人人是人才,赛马不相马
38.SOHO:物竞天择,末位淘汰
39.蒙牛:使用就是最大的培养
40.国际农机:管理是严肃的爱
41.摩托罗拉:土长的和尚好念经
42.松下电器:用人之长,容人之短
43.星巴克:员工不是下属,是伙伴
第五编 市场运营模式
44.华为:小客户也是上帝
45.海尔:心与心的零距离
46.IBM:向顾客学习
47.宝洁:让消费者为我营销
48.蒙牛:培训自己的消费者
49.马狮:不可遗忘的关系营销
50.联想:全面的客户体验
51.新飞:绿色消费下的绿色营销
52.可口可乐:渠道通,事事通
53.亚马逊:无处不在的网络营销
54.戴尔:服务才是杀手锏
55.瑞士手表:把握住时尚的神经
第六编 生产管理模式
56.通用电气:完美质量的追求永无止境
57.松下电器:质量是制造出来的
58.荣事达:质量管理体现在方方面面
59.海尔:生产效率在细微处
60.通用汽车:浪费是罪恶的根源
61.美特斯邦威:借力打力的敏捷制造
62.奔驰:产品决定于人品
第七编 产品研发管理模式
63.微软:独一无二的研发模式
64.海尔:研发要立足于客户需求
65.华为:防人之心不可无
66.吉利:研发要在模仿中创新
67.佳能:研发人才的快乐化管理
68.3M:技术创新是做人的惟一出路
第八编 品牌管理模式
69.蒙牛:品牌传播的钻石法则
70.华为:“借船出海”的权宜之计
71.双星:给品牌插上亲情翅膀
72.脑白金:品牌运作的另类路线
73.麦当劳:细节成就品牌
74.宝洁:将品牌作为一项事业来经营
75.诺基亚:以品牌忠诚为核心
76.海尔:国门之内无名牌
77.海信:谨防大户人家做贼
第九编 资产运营模式
78.海尔:激活休克鱼
79.蒙牛:人脉就是财脉
80.万通:借力发力的智慧
81.华为:背靠政府好乘凉
82.光线传媒:走上品牌扩张的高速路
83.华润啤酒:资本+管理=成长
参考文献
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