任正非谈管理

　　第一章 “无为而治”：管理企业的最高境界——任正非论管理思想/1
　　 管理企业的最高境界/3
　　 对事负责，而非对人负责/4
　　 聚焦：只做自己最擅长的事/7
　　 小改进、大奖励，大建议、只鼓励/10
　　 控制成本，健康成长/12
　　第二章 管理改良，均衡发展——任正非论管理变革/17
　　 持续不断的管理进步/19
　　 抓短板：实现均衡发展/21
　　 职业化管理：从人治到法治/24
　　 向先进学习——流程再造/28
　　 “激活沉淀层”/38
　　第三章 干部路线：干部要从实践中来——任正非论下部选拔、任用与管理/45
　　 举贤不避亲/47
　　 干部要从实践中来/48
　　 岗位轮换激发企业活力/51
　　 终结英雄时代/54
　　 延伸阅读一：任正非谈干部选拔政策/59
　　 延伸阅读二：任正非谈干部队伍整改/63
　　第四章 人力资本增值目标优先于财务资本增值目标——任正非论人力资源管理/65
　　 人力资本增值大于财务资本增值/67
　　 不搞终身雇佣制/71
　　 以贡献定报酬/74
　　 提供有竞争力的薪酬待遇/76
　　 量化考核：用数据说话/78
　　 直面员工忧郁症/80
　　第五章 贯彻末位淘汰制——任正非论企业制度建设与管理/85
　　 《华为基本法》/87
　　 贯彻末位淘汰制/90
　　 职业资格认证体系/93
　　 延伸阅读：任正非淡怎样做秘书/97
　　第六章 为客户服务是华为生存的唯一理由——任正非论客户关系管理/103
　　 为客户服务是华为生存的唯一理由/105
　　 客户需求：华为发展原动力/108
　　 “客户无大小”/111
　　第七章 不创新才是最大的风险——任正非论产品研发与营销攻略/115
　　 创新是华为发展的不竭动力/117
　　 走自主研发之路/121
　　 在“拿来主义”上的产品创新/124
　　 技术开发：只领先竞争对手半步/126
　　 高投入才有高产出/128
　　 技术市场化，市场技术化/131
　　第八章 国际化：拒绝机会主义——任正非论国际化战略与管理/133
　　 “东方不亮西方亮”/135
　　 学习拉宾“以土地换市场”/140
　　 拒绝机会主义/144
　　 构建有国际优势的价格/147
　　 牢牢握住知识产权“命脉”/150
　　 “国际化的队伍”/154
　　第九章 为过冬准备好棉袄——任正非论危机意识与过冬策略/159
　　 活下来才是真正的出路/161
　　 危机意识要传递到每一个人/165
　　 华为总是在冬天/169
　　 为过冬准备好棉袄/174
　　第十章 华为没有成功，只是在成长——任正非论成败与生存法则/177
　　 低调：避免树大招风/179
　　 成功要靠艰苦奋斗/181
　　 失败是一种光荣/186
　　 没有成功，只是在成长/187
　　第十一章 “唯有文化才会生生不息”——任正非论企业文化/191
　　 “唯有文化才会生生不息”/193
　　 踏踏实实的学习型文化/195
　　 进步的利器：自我批判/198
　　第十二章 华为的红旗到底能打多久——任正非论华为的核心价值观/203
　　 核心价值观是什么/205
　　 “成为世界级领先企业”/206
　　 员工：华为最大的财富/209
　　 “发展核心技术体系”/212
　　 “结成利益共同体”/214
　　第十三卷 “我的父亲母亲”——任正非论个人情感与思想/219
　　 “我的父亲母亲”/221
　　 崇尚“知识就是力量”/224
　　 “硬汉柔情”/227
　　 毛泽东思想印记/230
　　附录一：任正非精彩语录/233
　　附录二：不要试图做完人/236
　　附录三：任正非个人档案/246
　　参考文献/248
　　后记/249