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简介
只有那些有团队创造力的组织才能生存下来并日渐繁荣，而那些没有团
队创造力的组织就会衰落并消失。商业的墓地已经被那些在不可避免的变化
面前不能或不想革新的公司弄得凌乱不堪。你的组织会很快在这片墓地上占
有一席之地吗？
如果你很确定在未来十年的时间里，你的组织仍然只能给近乎同样的顾
客提供近乎同样的产品或服务，那么你就没有必要阅读此书了。但是在你得
出这样的结论之前，我建议你问问你公司里的其他六七个人——至少有四个
人的年龄要在30岁以下，看看他们是否同意你的观点。他们可能会给你一些
意外的想法。在关于船是否适宜航行方面，船员的想法经常会比船长更有见
地。
如果你正处在事业的创新阶段，那么这本书正是你所需要的。
目录
1笔裁词谴葱
创造和创新
创新是逐步的变化
控制变化
创新是积极的
所有人都能参与
要点
2背晒Υ葱碌奶跫
努力控制变化
积极的、具有战略意义的思维
长远眼光
支持变化
接受风险
良好的内部环境
要点
3比绾喂芾硗哦拥拇丛炝
秩序和自由
把创造性融入企业
找到合适的平衡
创新型领导
要点
4卑咐研究：DNA实验室
没有阶级或等级之分
以身作则
最大限度地利用资源
人力资源
衍生官僚制
官僚制VS创新
要点
5卑咐研究：本田宗一郎——创新型领导
创造思维的锻造厂
行动中的创造性思维
能力互补的伙伴
不是问题而是机遇
传递火炬
要点
6鄙喜愕亩αχС
致力于团队建设的领导
给予指导
要点
7比绾渭し⒏鋈说拇丛炝
挑选具有创造力的人
创新者的特点
创造性人才的期望
创造性领导艺术
要点
8蓖哦哟丛炝
发展和完善他人的想法
头脑风暴
行动中的团队创造力
团队创造力与组织
如何去评判他人的想法
要点
9奔思广益
建议机制
质量环
质量环的成功因素
着眼于团队创造力
教育培训的重要性
要点
10毕除阻力，勇于变化
人类对于可持续和变化的需求
了解抵制的力量
原则一：耕地
原则二：独立思考
原则三：立足现实
原则四：逐渐变化
原则五：领导艺术非常重要
要点
总结：创新型领导艺术
要点
创造和创新
创新是逐步的变化
控制变化
创新是积极的
所有人都能参与
要点
2背晒Υ葱碌奶跫
努力控制变化
积极的、具有战略意义的思维
长远眼光
支持变化
接受风险
良好的内部环境
要点
3比绾喂芾硗哦拥拇丛炝
秩序和自由
把创造性融入企业
找到合适的平衡
创新型领导
要点
4卑咐研究：DNA实验室
没有阶级或等级之分
以身作则
最大限度地利用资源
人力资源
衍生官僚制
官僚制VS创新
要点
5卑咐研究：本田宗一郎——创新型领导
创造思维的锻造厂
行动中的创造性思维
能力互补的伙伴
不是问题而是机遇
传递火炬
要点
6鄙喜愕亩αχС
致力于团队建设的领导
给予指导
要点
7比绾渭し⒏鋈说拇丛炝
挑选具有创造力的人
创新者的特点
创造性人才的期望
创造性领导艺术
要点
8蓖哦哟丛炝
发展和完善他人的想法
头脑风暴
行动中的团队创造力
团队创造力与组织
如何去评判他人的想法
要点
9奔思广益
建议机制
质量环
质量环的成功因素
着眼于团队创造力
教育培训的重要性
要点
10毕除阻力，勇于变化
人类对于可持续和变化的需求
了解抵制的力量
原则一：耕地
原则二：独立思考
原则三：立足现实
原则四：逐渐变化
原则五：领导艺术非常重要
要点
总结：创新型领导艺术
要点
Leadership for innovation
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