李嘉诚营商成功哲学[电子资源.图书]

前言
第一部分 能人所不能的用人哲学
第1章 着重人力资源
第2章 对人的信任
第3章 知人善任最重要
第4章 用人惟才,而不是用人惟亲
第5章 一视同仁,不问肤色国籍
第6章 做到上下一心的能力
第7章 员工合理的回报
第8章 适当的权力下授
第9章 打破家族式的管理
第10章 重用人经过深思熟虑
第11章 平衡重视人和重视任务
第12章 汇聚激发力量
第13章 善用智囊
第二部分 独具慧眼的市场理念
第14章 重视市场调查研究
第15章 接受市场会饱和的现实
第16章 不断寻找新市场
第17章 要做市场先驱者、领导人
第18章 善用“关系市场管理”
第19章 整个世界都是市场
第三部分 完美的理财艺术
第20章 理财绝对稳健
第21章 负债比率极低
第22章 以小吞大的财技
第23章 事业起步,先有成功财务支持
第24章 平衡财务风险与回报
第25章 完善的危机管理和风险管理
第26章 成功达到财务管理的目标
第四部分 眼光远大的策略发展
第27章 从长江实业成就看其成功的策略
第28章 为企业订立方向
第29章 着重长远策略
第30章 宏观环境体察入微
第31章 精明的SWOT分析
第32章 面对竞争优势的挑战
第33章 善用开拓者的优势
第34章 杠杆式的资源运用
第35章 成功的分散投资
第36章 在收购合并中成长壮大
第37章 从主流发出支流的策略
第38章 品质第一,从不欺场
第39章 发挥跨国企业策略的优势
第40章 塑造一个学习中的机构
第41章 创业精神作为企业思想主流
第42章 建立一个致富策略模式
第五部分 李嘉诚先生的管理思维
第43章 人性的管理
第44章 完善的组织架构
第45章 有完善的危机管理
第46章 决策精明
第47章 集个人及集体决策的优点
第48章 完全发挥目标管理的效用
第49章 成功的时间管理
第50章 成功的压力管理方法
第51章 着重机构改革进步
第52章 成功安排接班人
第53章 中西管理方法并用
第54章 适当运用日本Z理论管理等方法的优点
第55章 走在管理思想的前端
第56章 建立一个机构文化的榜样
第57章 拥有成功管理人的所有条件
第六部分 雄才伟略的领导作风
第58章 以身作则的领导
第59章 有远见的领导方法
第60章 不爱出风头的领导方法
第61章 开拓式的领导方法
第62章 开明的领导技巧
第63章 领导机构渡过任何风浪
第64章 以不同渠道领导企业迈向成功
第65章 以领导作风影响机构文化
第66章 领导艺术导致企业成功
第七部分 成功的生意要诀
第67章 合乎个人价值观才会做
第68章 投资,不投机
第69章 商场上不怕吃亏
第70章 重视商场礼仪
第71章 信誉是生意财源之主因
第72章 认定企业形象极重要
第73章 知识领导生意
第74章 生意人一定要全力以赴
第75章 不过度乐观或悲观
第76章 生意要绝对稳健
第77章 未攻之前,一定要守
第78章 平衡稳健与进取
第79章 生意一定要赢才能做
第80章 创新意念,创造商机
第81章 生意要比时代的步伐更快
第82章 商场上绝对令对方满足
第83章 主动寻找商机
第84章 见好即收
第85章 做到最完美最好
第86章 企业要有社会责任
第87章 知己知彼
第88章 “相反理论”做生意
第89章 “理想及野心”推动生意迈向成功