Making managers

副标题:无

作   者:(英)查尔斯·汉迪(Charles Handy)著;方海萍等译

分类号:

ISBN:9787300076553

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简介

这本书的非凡意义在于促成了英国商学院的大发展。 汉迪受英国政府之托,对比研究英国、日本、美国、法国和德国在经理人教育、培养以及培训方面所采用的方法及各自不同的特点。 虽然各国都有重视经理人的教育与培养,但是方式却不尽相同,也没有一个公认的最佳方法。不过,在“应该把实践经验同正规学习结合起来”这一点上,却得到了共识。 汉迪指出,扎根于各自不同的教育传统和历史文化,是各国教育和培养经理人的基础。各国都有许多重要的东西值得别国学习,但是,没有一个国家的模式能够成为其他国家的理想模型。 相信汉迪在书中的分析与总结,无论是对于商学院,还是对于企业,都会有所裨益。这本书的非凡意义在于促成了英国商学院的大发展。 汉迪受英国政府之托,对比研究英国、日本、美国、法国和德国在经理人教育、培养以及培训方面所采用的方法及各自不同的特点。 虽然各国都有重视经理人的教育与培养,但是方式却不尽相同,也没有一个公认的最佳方法。不过,在“应该把实践经验同正规学习结合起来”这一点上,却得到了共识。 汉迪指出,扎根于各自不同的教育传统和历史文化,是各国教育和培养经理人的基础。各国都有许多重要的东西值得别国学习,但是,没有一个国家的模式能够成为其他国家的理想模型。 相信汉迪在书中的分析与总结,无论是对于商学院,还是对于企业,都会有所裨益。这本书的非凡意义在于促成了英国商学院的大发展。 汉迪受英国政府之托,对比研究英国、日本、美国、法国和德国在经理人教育、培养以及培训方面所采用的方法及各自不同的特点。 虽然各国都有重视经理人的教育与培养,但是方式却不尽相同,也没有一个公认的最佳方法。不过,在“应该把实践经验同正规学习结合起来”这一点上,却得到了共识。 汉迪指出,扎根于各自不同的教育传统和历史文化,是各国教育和培养经理人的基础。各国都有许多重要的东西值得别国学习,但是,没有一个国家的模式能够成为其他国家的理想模型。 相信汉迪在书中的分析与总结,无论是对于商学院,还是对于企业,都会有所裨益。这本书的非凡意义在于促成了英国商学院的大发展。 汉迪受英国政府之托,对比研究英国、日本、美国、法国和德国在经理人教育、培养以及培训方面所采用的方法及各自不同的特点。 虽然各国都有重视经理人的教育与培养,但是方式却不尽相同,也没有一个公认的最佳方法。不过,在“应该把实践经验同正规学习结合起来”这一点上,却得到了共识。 汉迪指出,扎根于各自不同的教育传统和历史文化,是各国教育和培养经理人的基础。各国都有许多重要的东西值得别国学习,但是,没有一个国家的模式能够成为其他国家的理想模型。 相信汉迪在书中的分析与总结,无论是对于商学院,还是对于企业,都会有所裨益。

目录

第1章 探索之旅
第2章 日本
第3章 美国
第4章 法国
第5章 德国
第6章 英国
附录第1章 探索之旅
第2章 日本
第3章 美国
第4章 法国
第5章 德国
第6章 英国
附录第1章 探索之旅
第2章 日本
第3章 美国
第4章 法国
第5章 德国
第6章 英国
附录第1章 探索之旅
第2章 日本
第3章 美国
第4章 法国
第5章 德国
第6章 英国
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Making managers
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