简介
本书是有“竞争力之师”美誉的管理大师石滋宜博士的扛鼎之作。他提炼自己十年的经营管理与企业咨询、辅导的经验，广泛吸纳国际最新的经营管理理念与管理方法，融会贯通，提出了一整套打造和提升竞争力的切实有效的方法。
个人竞争力——领导有方：通过“内向修炼”建立强大的新型竞争力；
企业竞争力——管理到位：建立“以顾客为导向”的管理机制，奠定扎实的竞争基础；
产业竞争力——创新制胜：“新鲜就是利润”，能“创造感动消费的价值”；
国家竞争力——跨越式发展：打破各种“藩篱”，吸纳极具竞争力的“全于沦人才”。
石博士把他近年研究思考的最新成果结集，《经营DNA》、《竞争力》、《CEO智慧》、《变革》、《心经营，心满意——感动消费的时代》等五部大作陆续在大陆出版，向中国的管理界献上了一份厚礼。在这里，我竭诚地向我们的企业家，特别是中小企业家推荐石博士的新作，相信我们的企业家一定能从中得到启发和教益，以促进企业竞争力的提高。
——著名经济学家 吴敬琏
多年来，从主持中国生产力中心到全球华人竞争力基金会，石滋宜博士为抢劫台湾产业升级不遗余力，并有相当显著的贡献。为进一步推动全球华人企业竞争力的全面提升，石博士通过简洁的文字与精辟的阐释完成此书，非常值得大家参考。
——宏基集团董事长 施振荣
石滋宜博士像是给企业经营者一声棒喝的禅学大师，叫醒了陷入竞争、利润、扩张、兼并桎梏中盲、忙、茫、莽的中国管理者，其活力、勇气和执着让我等后辈汗颜。
——清华大学经管学院院长助理《企业猝死》作者 杨斌 博士
目录
1 序 一.
3 序 二
5 作者序 竞争力就是学习力
第一部 个人竞争力——领导
3 答案就在领导者身上
5 重视直觉的决策力
7 “领导”难以定义
9 变革源于领导者的偏执
11 最高领导者是教练
13 授权的“尺度”
15 改变企业文化的领导力
17 经营者，你做了必做的事吗
19 尽速培育接班者
21 领导者对部属该不该生气
23 如何带领部属形成“学习型组织”
25 重视“化繁为简”的领导能力
27“听”是领导者最重要的修炼
29 最强经营者的危机感
31 领导者不一定是专家
33 领导者的真智慧
.35“深思熟虑”的真谛
37“ 有容乃大”的领导哲学
39 塑造容纳“怪才”的环境
40 领导能力需要“内向修炼”
43 谁是你企业的舵手
第二部 企业竞争力——管理
47 打破组织藩篱
50 正视 “地下研究”的重要性
52 如何让创意形成财富
54 也要懂得改变“创新”
56“有价值的速度创新”之真谛
58“点子杀手”
60 培养创新能力，提升雇用价值
62 工作不是苦差事
64 建立“ 容许败者复活”的组织文化
66 管理员工的反思
68 以“沟通”建立“共识”
70 股票选择权是经济毒药吗
72 “千乡万才”的企业意义
74 变革毋须找借口
76 “人财”取舍，以优点代替缺点
78 “管”人果真有效吗
80 快速反应的内涵
82 靠魅力就能永续经营吗
84技术传承的秘诀
86 你的企业有学习文化吗
88 老板，你觉得自己高薪吗
90 “微利时代”增利法
92 建立为客户赴汤蹈火的服务
94 速度经营的真谛
96 对顾客不能有“大小眼”
98 建立人才流通的环境
100 global view， local view， local touch
102 重视利益关系者管理
104 个人崇拜的企业反思
106 重新思考中层主管的角色
108 新产品就最有价值吗
110 知识经济的新经营法
115“通货紧缩”的竞争思维
117 变革需要卓越的领导者
119 亲自了解问题是领导者的本务
121“丰田式生产管理”之综效
123 危机中的变革智慧
125 裁员是企业的万灵丹吗
127 财务就是经营——慎选你的财务官
129 推动“六西格玛”是永续经营的历程
131 “六西格玛”成功的关键
133 经营企业舍我其谁
135 如何超越“成长的极限”
137 e-learning企业文化的内涵
139 尽速推动e-learning的企业文化
141 建立“ 选择”和“集中”的经营
143 永续经营的力量..
145 诚信是企业恒久的资产
147 牛仔裤大亨levi strauss经营启示录
149 评麦当劳经营
151 信誉就是商机
153 新竞争战略
155 经营是b2e(business to employee)的领导
157 重视eva的经营
159 企业成长靠经营而非管理
161 有抱怨的顾客，才有成长的企业
163 企业如何防弊
第三部 产业竞争力——创新
167 新鲜就是利润
169 一个农夫的奇迹
171 创新的新选择
173 投资者无情的反思
175 勿盲目投注非本业的项目
177 寻求突破逆境的经营秘诀
179 “缩减经营”时代来临
181 经营态度造就企业命运
183 沃尔玛百货的经营震撼
185 零售业：大就是美吗
187 消灭贫穷是商机
189 质问是为了追寻真理
191 如何锻炼质问力
193 制造基地迈向创造基地
197 改革的盲点
199 发挥理科人才的潜力
201 丰田汽车转变的启示
203 倾听新时代顾客的声音
205 掀起计算机革命的linux
208 汽车革命世纪的来临
214 时风系列之一：打破多元化经营的迷思
217 时风系列之二：执行力的贯彻——看不见的“企业文化”
219 时风系列之三：执行力的贯彻一一从看得见的“管理”上精进
222 时风系列之四：资产营运管理
224 时风系列之五：论用人
226 时风系列之六：谈品牌
228 时风系列之七：谁是我们最大的敌人——谈自我竞争与环境
230 创造感动消费的价值
232 经营莫要过度自大
234“除旧布新”新解
236“beyond pc”的经营典范
239 超越竞争
241 it产业不景气的应对之道
243 网络永远是泡沫吗
245 当产品“水土不服”时怎么办
247 出版业的it变革
249 掌握环境变化，超越不景气
251 企业重生契机——答案就在公司里
253 戴尔计算机的经营启示
255 成为产业结构性变革的先驱
257 小企业当前的处境与未来
259 中小企业“争气”法则
261 重新思考中小企业的经营观
263 网站经营典范——yahoo japan
265 放弃本位主义
267 如何破除“金融机构不倒神话”
第四部 国家竞争力——跨越
271 全球化经营的真谛
273 200亿日元专利赔偿的反思
275 phs手机在祖国大陆盛行的现象分析
277 重视全球化人才的培育
279 全球运筹管理的真谛
281 爱尔兰经济成就的启示
283“日本式经营”己面临崩溃...
3 序 二
5 作者序 竞争力就是学习力
第一部 个人竞争力——领导
3 答案就在领导者身上
5 重视直觉的决策力
7 “领导”难以定义
9 变革源于领导者的偏执
11 最高领导者是教练
13 授权的“尺度”
15 改变企业文化的领导力
17 经营者，你做了必做的事吗
19 尽速培育接班者
21 领导者对部属该不该生气
23 如何带领部属形成“学习型组织”
25 重视“化繁为简”的领导能力
27“听”是领导者最重要的修炼
29 最强经营者的危机感
31 领导者不一定是专家
33 领导者的真智慧
.35“深思熟虑”的真谛
37“ 有容乃大”的领导哲学
39 塑造容纳“怪才”的环境
40 领导能力需要“内向修炼”
43 谁是你企业的舵手
第二部 企业竞争力——管理
47 打破组织藩篱
50 正视 “地下研究”的重要性
52 如何让创意形成财富
54 也要懂得改变“创新”
56“有价值的速度创新”之真谛
58“点子杀手”
60 培养创新能力，提升雇用价值
62 工作不是苦差事
64 建立“ 容许败者复活”的组织文化
66 管理员工的反思
68 以“沟通”建立“共识”
70 股票选择权是经济毒药吗
72 “千乡万才”的企业意义
74 变革毋须找借口
76 “人财”取舍，以优点代替缺点
78 “管”人果真有效吗
80 快速反应的内涵
82 靠魅力就能永续经营吗
84技术传承的秘诀
86 你的企业有学习文化吗
88 老板，你觉得自己高薪吗
90 “微利时代”增利法
92 建立为客户赴汤蹈火的服务
94 速度经营的真谛
96 对顾客不能有“大小眼”
98 建立人才流通的环境
100 global view， local view， local touch
102 重视利益关系者管理
104 个人崇拜的企业反思
106 重新思考中层主管的角色
108 新产品就最有价值吗
110 知识经济的新经营法
115“通货紧缩”的竞争思维
117 变革需要卓越的领导者
119 亲自了解问题是领导者的本务
121“丰田式生产管理”之综效
123 危机中的变革智慧
125 裁员是企业的万灵丹吗
127 财务就是经营——慎选你的财务官
129 推动“六西格玛”是永续经营的历程
131 “六西格玛”成功的关键
133 经营企业舍我其谁
135 如何超越“成长的极限”
137 e-learning企业文化的内涵
139 尽速推动e-learning的企业文化
141 建立“ 选择”和“集中”的经营
143 永续经营的力量..
145 诚信是企业恒久的资产
147 牛仔裤大亨levi strauss经营启示录
149 评麦当劳经营
151 信誉就是商机
153 新竞争战略
155 经营是b2e(business to employee)的领导
157 重视eva的经营
159 企业成长靠经营而非管理
161 有抱怨的顾客，才有成长的企业
163 企业如何防弊
第三部 产业竞争力——创新
167 新鲜就是利润
169 一个农夫的奇迹
171 创新的新选择
173 投资者无情的反思
175 勿盲目投注非本业的项目
177 寻求突破逆境的经营秘诀
179 “缩减经营”时代来临
181 经营态度造就企业命运
183 沃尔玛百货的经营震撼
185 零售业：大就是美吗
187 消灭贫穷是商机
189 质问是为了追寻真理
191 如何锻炼质问力
193 制造基地迈向创造基地
197 改革的盲点
199 发挥理科人才的潜力
201 丰田汽车转变的启示
203 倾听新时代顾客的声音
205 掀起计算机革命的linux
208 汽车革命世纪的来临
214 时风系列之一：打破多元化经营的迷思
217 时风系列之二：执行力的贯彻——看不见的“企业文化”
219 时风系列之三：执行力的贯彻一一从看得见的“管理”上精进
222 时风系列之四：资产营运管理
224 时风系列之五：论用人
226 时风系列之六：谈品牌
228 时风系列之七：谁是我们最大的敌人——谈自我竞争与环境
230 创造感动消费的价值
232 经营莫要过度自大
234“除旧布新”新解
236“beyond pc”的经营典范
239 超越竞争
241 it产业不景气的应对之道
243 网络永远是泡沫吗
245 当产品“水土不服”时怎么办
247 出版业的it变革
249 掌握环境变化，超越不景气
251 企业重生契机——答案就在公司里
253 戴尔计算机的经营启示
255 成为产业结构性变革的先驱
257 小企业当前的处境与未来
259 中小企业“争气”法则
261 重新思考中小企业的经营观
263 网站经营典范——yahoo japan
265 放弃本位主义
267 如何破除“金融机构不倒神话”
第四部 国家竞争力——跨越
271 全球化经营的真谛
273 200亿日元专利赔偿的反思
275 phs手机在祖国大陆盛行的现象分析
277 重视全球化人才的培育
279 全球运筹管理的真谛
281 爱尔兰经济成就的启示
283“日本式经营”己面临崩溃...
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