CEO领导科学与艺术

　　第一章 概述
　　 第一节 领导的概念
　　 第二节 领导的作用
　　 第三节 领导者的权力
　　 本章小结
　　 练习与思考
　　 案例研究 人走茶凉，整垮小鸭
　　第二章 全球化视角下的领导者
　　 第一节 跨文化管理的观念
　　 第二节 中国企业的国际化
　　 第三节 文化冲突的处理
　　 本章小结
　　 练习与思考
　　 案例研究 合资模型的选择
　　第三章 学者眼里的领导者
　　 第一节 经典领导学理论
　　 第二节 当代领导学理论的发展
　　 第三节 和谐视角中的领导理论
　　 本章小结
　　 练习与思考
　　 案例研究 IBM的和谐主题变迁
　　第四章 动员大会上的领导者
　　 第一节 企业文化的塑造者
　　 第二节 企业文化的管理者
　　 第三节 演讲技巧的实践者
　　 本章小结
　　 练习与思考
　　 案例研究 十一设计院的企业文化建设
　　第五章 谈判桌旁的领导者
　　 第一节 领导者作为谈判者
　　 第二节 谈判过程与谈判收益
　　 第三节 谈判的原则与策略
　　 本章小结
　　 练习与思考
　　 案例研究 北京吉普合资风波
　　第六章 办公桌旁的领导者
　　 第一节 成功领导组织变革
　　 第二节 提高变革沟通技能
　　 第三节 减少变革人员流动
　　 本章小结
　　 练习与思考
　　 案例研究 瑞通公司组织变革
　　第七章 会议桌旁的领导者
　　 第一节 决策与战略选择
　　 第二节 团队决策的效率
　　 第三节 会议组织与管理
　　 本章小结
　　 练习与思考
　　 案例研究 成都公交集团的变革决策
　　第八章 高尔夫球场上的领导者
　　 第一节 权力距离的远与近
　　 第二节 关系网络与机会识别
　　 第三节 工作与生活的平衡
　　 本章小结
　　 练习与思考
　　 案例研究 民营企业高层管理团队的内聚力
　　第九章 竞职台上的领导者
　　 第一节 领导者的评价
　　 第二节 领导者的激励
　　 第三节 领导者的继任
　　 本章小结
　　 练习与思考
　　 案例研究 楚州集团的领导更换