简介
管理者收购,英文原文为Management Buy-outs,简称MBO,是流行于欧美国家七八十年代的一种企业收购方式。在MBO中,企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权,从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。
首先,MBO是对企业家人力资本价值的一种认可。此外,在国外MBO往往是杠杆收购(LBO),它的完成需要融资机构的帮助。值得注意的是,国外并购专家通过大量研究发现,管理者收购之后,企业经营状况往往有较大改善。可以说,管理者收购是对公司法人治理结构的一种补充。
本书主要介绍了MBO及其重大社会意义和经济意义,以及国外的规范做法;同时探讨了在中国进行MBO的条件和环境;通过国内外案例,比较了中外MBO的不同实践。
目录
第1章 管理者收购的概念、历史和意义
第2章 管理者收购的参与方及责任
第3章 收购方式和收购程序
第4章 尽职调查
第5章 员工持股计划
第6章 税收考虑与安排
第7章 法律环境
第8章 评估和收购定价
第9章 收购融资
第10章 法律风险
第11章 财务顾问的作用
第12章 国外案例
第13章 国内案例
关于管理者收购问题的演讲
第2章 管理者收购的参与方及责任
第3章 收购方式和收购程序
第4章 尽职调查
第5章 员工持股计划
第6章 税收考虑与安排
第7章 法律环境
第8章 评估和收购定价
第9章 收购融资
第10章 法律风险
第11章 财务顾问的作用
第12章 国外案例
第13章 国内案例
关于管理者收购问题的演讲
从经理到股东
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