现代管理学 21世纪经济管理精品教材·工商管理系列

第1章 管理的内涵与体系1.1 管理的内涵1.1.1 导论1.1.2 管理1.1.3 管理者1.2 管理理论体系的形成与发展1.2.1 早期的管理思想与实践1.2.2 古典管理理论1.2.3 近代管理理论1.2.4 现代管理理论思考练习第2章 管理的基本原理2.1 人本原理2.1.1 人本原理及其作用2.1.2 人本原理的运用方式2.2 系统原理2.2.1 系统及其特征2.2.2 系统原理的特点与应用2.2.3 管理的系统与环境2.3 效益原理2.3.1 效果、效率与效益2.3.2 效益原理的内容2.4 动力原理2.4.1 动力原理及其运用模式2.4.2 管理系统的动力激励机制2.5 责任原理2.5.1 责任原理及其运用2.5.2 组织责任思考练习第3章 管理的心理基础3.1 心理的基本概念3.1.1 心理及其基本内容3.1.2 心理过程3.1.3 个性心理3.2 心理与组织管理3.2.1 能力与组织管理3.2.2 气质与组织管理3.2.3 性格与组织管理3.2.4 管理中的几个心理效应3.3 行为心理与激励3.3.1 人性假设3.3.2 行为产生机理3.3.3 需要理论3.3.4 行为激励模式思考练习第4章 管理的基本职能4.1 计划职能4.1.1 计划的内涵4.1.2 计划的制定4.1.3 目标管理4.2 组织职能4.2.1 组织的内涵4.2.2 组织设计4.2.3 人员配备与管理4.2.4 组织变革4.3 领导职能4.3.1 领导的内涵4.3.2 领导理论4.3.3 激励与沟通4.4 控制职能4.4.1 控制及其过程4.4.2 控制方法思考练习第5章 管理的基本方法5.1 管理方法概述5.1.1 管理方法及其特点5.1.2 管理方法分类5.2 管理的常用方法5.2.1 网络计划法5.2.2 盈亏平衡法5.2.3 价值工程法5.2.4 线性规划法思考练习第6章 管理决策6.1 决策及其内容6.1.1 决策及其理论形成6.1.2 决策的分类与原则6.1.3 决策的程序与方法6.2 决策模型与确定型决策6.2.1 决策基本模型6.2.2 确定型决策6.3 风险型决策6.3.1 风险型决策及其条件6.3.2 损益值分析法6.3.3 决策树分析法6.3.4 风险决策的敏感性分析6.4 不确定型决策6.4.1 悲观准则决策法6.4.2 乐观准则决策法6.4.3 折中决策法6.4.4 后悔值决策法思考练习第7章 管理成本与绩效7.1 管理成本7.1.1 管理成本的性质与构成7.1.2 管理成本的影响因素7.2 管理绩效7.2.1 管理绩效的含义7.2.2 管理绩效的评价7.2.3 管理绩效的改进思考练习第8章 管理创新与发展8.1 管理创新8.1.1 管理创新的内涵8.1.2 管理创新的过程8.1.3 管理创新能力提升途径8.2 创业管理8.2.1 创业管理的内涵8.2.2 创业管理的内容8.3 风险管理8.3.1 风险管理及其过程8.3.2 风险的测量与转移8.3.3 风险管理组织与制度8.4 管理的发展8.4.1 管理的前沿8.4.2 管理的发展趋势8.4.3 管理学体系展望思考练习附录 管理实战体验实战体验一：4+X决策模式实战体验二：激励机制：职、权、薪实战体验三：情管理实战体验四：目标利润管理实战体验五：内外沟通实战体验六：目标成本控制实战体验七：决策者素质ABC实战体验八：吴仁宝的领导艺术参考文献