媒介管理学

第1篇 基础篇
第1章 媒介管理学理论概述
1.1 管理的含义
1.1.1 管理的概念
1.1.2 管理的目标
1.1.3 管理的职能
1.2 什么是媒介管理
1.2.1 媒介的含义
1.2.2 媒介管理的含义
1.3 媒介管理的特征
1.4 媒介管理的作用
1.5 媒介管理的基本要求
本章小结
案例分析 时代华纳和美国在线正式分手：失落的10年
传媒人物 刘长乐的媒介管理思想解读
第2篇 决策篇
第2章 媒介战略管理
2.1 战略管理的含义
2.1.1 战略的含义
2.1.2 战略管理的概念
2.1.3 战略管理的作用
2.1.4 战略管理的过程
2.2 媒介战略管理的内涵
2.2.1 媒介战略管理的概念
2.2.2 媒介战略管理的特点
2.2.3 媒介战略管理的使命
2.2.4 媒介战略管理的目标
2.3 媒介战略环境分析
2.3.1 媒介宏观环境分析
2.3.2 媒介市场环境分析
2.3.3 媒介内部环境分析
2.4 媒介战略选择
2.4.1 媒介总体战略选择
2.4.2 媒介竞争战略选择
2.4.3 媒介职能战略选择
2.5 媒介战略实施
本章小结
案例分析 新加坡《联合早报》的媒介战略
传媒人物 “黎叔”与SMG
第3章 媒介领导
3.1 领导的含义
3.1.1 领导的概念
3.1.2 领导活动的要素
3.1.3 领导的作用
3.2 媒介领导的内涵
3.2.1 媒介领导的含义
3.2.2 媒介领导的特点
3.2.3 媒介领导的原则
3.3 媒介领导活动
3.4 媒介领导者
3.4.1 媒介领导者的含义
3.4.2 媒介领导者的类型
3.4.3 媒介领导者的风格
3.4.4 媒介领导者的素质
3.5 媒介领导情境
3.5.1 经济环境与媒介领导情境
3.5.2 竞争环境与媒介领导情境
3.5.3 法律环境与媒介领导情境
3.5.4 受众价值观变化与媒介领导情境
3.6 媒介领导力
3.6.1 什么是媒介领导力
3.6.2 媒介领导力的塑造
本章小结
案例分析 上海东方传媒集团的跨区域发展战略
传媒人物 张朝阳——从IT精英到媒体领袖
第3篇 组织篇
第4章 媒介组织
4.1 组织理论的变演
4.1.1 什么是组织
4.1.2 组织的基本要素
4.1.3 组织结构
4.1.4 组织理论的发展进程
4.2 媒介组织的含义
4.2.1 什么是媒介组织
4.2.2 媒介组织的特点
4.2.3 媒介组织的治理模式
4.3 媒介组织结构设计
4.3.1 媒介组织结构设计的内涵
4.3.2 媒介组织结构设计的原则
4.3.3 媒介组织单元
4.4 媒介组织文化
4.4.1 什么是媒介组织文化
4.4.2 媒介组织文化的构成
4.4.3 构建媒介组织文化的路径
4.5 媒介组织的变革与发展
4.5.1 媒介组织的变革
4.5.2 媒介组织的发展
本章小结
案例分析 广州日报报业集团创新管理模式初探
传媒人物 窃听丑闻背后的默多克
第5章 媒介人力资源管理
5.1 人力资源管理的基本理论
5.1.1 人力资源的含义
5.1.2 人力资源的特征
5.1.3 人力资源管理的含义
5.1.4 人力资源管理的基本观念
5.2 媒介人力资源管理的内涵
5.2.1 媒介人力资源管理的定义
5.2.2 媒介人力资源的特色
5.2.3 媒介人力资源管理的原则与任务
5.3 媒介的人力资源规划
5.3.1 什么是媒介的人力资源规划
5.3.2 媒介人力资源规划的作用
5.3.3 媒介人力资源规划的内容
5.3.4 媒介人力资源规划的程序
5.4 媒介人才的选拔和使用
5.4.1 媒介人才的含义
5.4.2 媒介人才的选拔
5.4.3 媒介人才的使用
5.4.4 媒介人才的挽留
5.5 媒介员工的培训与媒介组织的绩效管理
5.5.1 媒介员工的培训
5.5.2 媒介组织的绩效管理
5.6 媒介的薪酬管理与激励机制
5.6.1 媒介的薪酬管理
5.6.2 媒介的激励机制
本章小结
案例分析 湖北日报传媒集团人力资源的培育路径
……
第4篇 营销篇
第5篇 生产篇
第6篇 发展篇
参考文献