简介
本书从管理者与管理工作、管理决策、管理的基本职能以及这些职能的综合与应用的逻辑框架出发，由浅入深、循序渐进、简明扼要地介绍了管理工作的实质、过程，以及各项职能活动开展的原理和方法。在内容取舍与安排上，力求做到体系完整而又突出重点，同时注重实践教学，提供丰富的案例以及反映现实管理情境的模拟试题与练习。
目录
第1章 管理概述
1.1管理与管理系统
1.2管理者与管理的职能
1.3管理学的特点和研究方法
第2章 管理理论和流派
2.1早期管理思想
2.2古典管理理论
2.3行为科学理论
2.4现代管理理论
第3章 社会道德和责任
3.1管理道德
3.2社会责任
第4章 计划
4.1计划概述
4.2计划的类型与流程
4.3计划编制的方法
4.4计划制定中应注意的问题
第5章 决策
5.1决策的定义、原则与依据
5.2决策的类型
5.3决策的理论
5.4决策的过程
5.5决策的方法
第6章 组织
6.1组织结构设计
6.2岗位分析与岗位设计
6.3组织的部门化
6.4组织权力的配置
6.5公司组织形式
6.6组织变革与组织发展
6.7组织文化
第7章 领导
7.1领导与领导者
7.2领导特质理论
7.3领导行为理论
7.4权变理论
第8章 激励
8.1需要与人性假设
8.2激励的过程理论
8.3激励的方法与艺术
第9章 沟通
9.1沟通概述
9.2沟通的方式与渠道
9.3组织沟通系统和网络
9.4管理冲突的解决
9.5领导者时间管理的方法和技能
第10章 控制
10.1控制活动
10.2控制系统
10.3控制的类型
10.4控制的内容
10.5控制的方法
1.1管理与管理系统
1.2管理者与管理的职能
1.3管理学的特点和研究方法
第2章 管理理论和流派
2.1早期管理思想
2.2古典管理理论
2.3行为科学理论
2.4现代管理理论
第3章 社会道德和责任
3.1管理道德
3.2社会责任
第4章 计划
4.1计划概述
4.2计划的类型与流程
4.3计划编制的方法
4.4计划制定中应注意的问题
第5章 决策
5.1决策的定义、原则与依据
5.2决策的类型
5.3决策的理论
5.4决策的过程
5.5决策的方法
第6章 组织
6.1组织结构设计
6.2岗位分析与岗位设计
6.3组织的部门化
6.4组织权力的配置
6.5公司组织形式
6.6组织变革与组织发展
6.7组织文化
第7章 领导
7.1领导与领导者
7.2领导特质理论
7.3领导行为理论
7.4权变理论
第8章 激励
8.1需要与人性假设
8.2激励的过程理论
8.3激励的方法与艺术
第9章 沟通
9.1沟通概述
9.2沟通的方式与渠道
9.3组织沟通系统和网络
9.4管理冲突的解决
9.5领导者时间管理的方法和技能
第10章 控制
10.1控制活动
10.2控制系统
10.3控制的类型
10.4控制的内容
10.5控制的方法
管理学基础
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