80 skills of executive power

　　第一章 执行力基础之一——领导的个人修养
　　法则1 基础知识的储备／2
　　法则2 正直的人品／7
　　法则3 爱岗敬业／12
　　法则4 诚实守信／17
　　法则5 忠诚／22
　　法则6 遵纪守法／28
　　法则7 创新精神／32
　　 第二章 执行力基础之二——完善的知识体系
　　法则8 经济学词汇／38
　　法则9 了解前辈／48
　　法则10　管理学知识／55
　　法则11　企业文化知识／59
　　法则12　领导学知识／65
　　法则13　组织行为学知识／69
　　法则14　市场知识／73
　　 第三章 执行力基础之三——正确的选择
　　法则15　选择所效力的组织／78
　　法则16　选择自己的上司／83
　　法则17　选择有利于自己的组织文化／88
　　法则18　选择员工／92
　　法则19　选择合作伙伴／96
　　法则20　把自己塑造成组织所需要的人／100
　　 第四章 执行力保障之一——打造一支有战斗力的团队
　　法则21 知人善用／106
　　法则22　用人不疑／111
　　法则23　能力与学历／115
　　法则24　培养属下的团队意识／120
　　法则25　互相信任／125
　　法则26　引进良性竞争／130
　　法则27　解决冲突／135
　　法则28　奖惩分明／140
　　法则29　培训不是走过场／145
　　法则30　会议不是例行公事／150
　　法则31 薪水的作用／154
　　法则32　鼓励员工创新／158
　　 第五章 执行力保障之二——信息
　　法则33　收集信息／164
　　法则34　整理信息／168
　　法则35　利用信息／172
　　法则36　从信息中学习、提高／176
　　　　第六章 执行力保障之三——职业经理人的角色
　　法则37　执行者／182
　　法则38　沟通者／186
　　法则39　平衡者／190
　　法则40　倾听者／194
　　法则41　合作者／197
　　法则42　决策者／200
　　法则43　黑脸？红脸？／203
　　法则44　公私分明／206
　　
　　　　第七章 执行力保障之四——细节
　　法则45　时间管理／210
　　法则46　小心“蚁穴”／215
　　法则47　从小事做起／219
　　法则48　执行没有借口／223
　　法则49　今日事今日毕／227
　　法则50　做个有心人／231
　　法则51 注重细节并不代表事必躬亲／234
　　法则52　细分市场、有的放矢／238
　　　　第八章 执行力运用之一——营销
　　法则53　制定营销战略／244
　　法则54　突出竞争优势／248
　　法则55　给大客户建立档案／252
　　法则56　根据市场变化随时调整／255
　　法则57　塑造企业形象／260
　　法则58　协助上司扩大营销范围／264
　　法则59　将服务进行到底／268
　　 第九章 执行力运用之二——谈判
　　法则60　知己知彼／274
　　法则61 抱着双赢的态度／278
　　法则62　控制情绪、避免争论／282
　　法则63　提问、回答／287
　　法则64　讨价还价的艺术／293
　　法则65　见人下菜碟／297
　　法则66　控制谈判气氛／301
　　　　第十章 执行力提升之一——面对困境
　　法则67　提前准备／306
　　法则68　冷静对待出现的问题／310
　　法则69　你不是一个人在战斗／314
　　法则70　身先士卒／318
　　法则71 避免更大的损失／322
　　法则72　将已经造成的损失降到最低／326
　　法则73　绝境逢生／330
　　　　第十一章 执行力提升之二——放眼未来
　　法则74　不做有悖良心、道德的事／336
　　法则75　伯乐？千里马？／339
　　法则76　预计行业和自己的发展／343
　　法则77　中国特色／346
　　法则78　与国际接轨／349
　　法则79　制定职业规划／353
　　法则80　成功青睐有准备的人／356