职业学校经营

　　1 探析职业学校经营
　　 1.1 职业学校经营
　　 1.2 经营与管理
　　 1.3 职业学校经营机制
　　2 树立职业学校经营理念
　　 2.1 理念与经营理念
　　 2.2 职业学校经营的市场观念
　　 2.3 职业学校经营的人本观念
　　 2.4 职业学校经营的择优观念
　　 2.5 职业学校经营的系统观念
　　 2.6 职业学校经营的权变观念
　　3 研究职业学校经营条件
　　 3.1 职业学校经营条件研究的意义
　　 3.2 21世纪中国职业学校面临的挑战
　　 3.3 21世纪中国职业学校发展的趋势
　　 3.4 职业学校经营条件研究的程序和方法
　　4 确立职业学校经营战略
　　 4.1 职业学校经营战略概述
　　 4.2 职业学校经营战略结构
　　 4.3 职业学校经营战略分析与选择
　　 4.4 职业学校经营战略实施与评价
　　5 把握职业学校经营原理
　　 5.1 职业学校经营选优原理
　　 5.2 职业学校经营反馈原理
　　 5.3 职业学校经营激励原理
　　 5.4 职业学校经营组织原理
　　6 学校人力资源管理
　　 6.1 人力资源管理概述
　　 6.2 学校人力资源管理原则
　　 6.3 学校人力资源计划
　　 6.4 学校人力资源的吸收——教师招聘
　　7 职业学校经营中的营销策略
　　 7.1 营销策略概述
　　 7.2 营销的计划、实施与控制
　　 7.3 职业学校经营的品牌策略
　　8 职业学校经营中的财务策略
　　 8.1 学校筹资和投资管理
　　 8.2 学校资产管理
　　9 职业学校教育活动管理
　　 9.1 教学管理
　　 9.2 德育工作管理
　　 9.3 体育卫生工作管理
　　 9.4 美育工作管理
　　 9.5 劳动技术教育管理
　　 9.6 教育科学研究工作管理
　　10 职业学校经营中的风险管理
　　 10.1 风险管理概述
　　 10.2 学校风险的类型
　　 10.3 学校风险管理对策
　　参考文献