简介
本书共分七章，首先，要有一把开启智慧之门的钥匙——简历，这样你才有机会向老板展示你自己。其次，你得摸透老板的心思，俗话说：知已知彼，百战不殆。要想赢得老板的信任和器重，必须先摸透老板的心思，那就是要与老板做好沟通。第三，要比老板更积极主动。积极主动，是迈向成功的关键，老板通常青睐那些工作能动性强的员工。因此，你必须自动自发，以主人翁的心态工作。另外，要想永远不被老板所淘汰，只有让自己成为公司里不可或缺的人。因此，在工作中，你要注意培养自己的核心竞争力，拥有别人不具备的某种专业能力或特长，这样才会让老板对你另眼相待，才能得到老板的喜欢。所以，要时刻准备让自己在工作中“出彩”。
本书不仅讲述了职场的道与术，而且蕴涵了丰富的人生哲理，可以帮助你尽快树立起在职场中取得成功的正确观念、心态与思维方式。编者通过“职场情景”栏目，解答了你在职场中可能经常碰到的似乎深有体会、而又深感迷惑的职场问题，然后运用“老A的启示”予以解析，使你读后有豁然开朗之感。尤其是“老A的魔杖”所列出的工具，不仅可以拿来就用，还可以帮助普通员工在职场中脱颖而出，不走弯路，比较顺利地迈入初、中级管理职位；同时，也给已担任中、高级管理职位的经理人提供了便捷。
本书适合有以下需求的职场人士阅读：想顺利进入职场并脱颖而出者。职场困惑多多，郁郁不得志者。想少走弯路，避开职 场陷阱者。想突破职场瓶颈，得到步步高升者。想稳居高位，登上事业巅峰者。
目录
第一章 递一份最能打动老板的简历
1 小Q有点烦
职场情景求职的困惑
老A的启示简历解析
2 老A的魔杖
魔杖001 最得体的中文简历
魔杖002 最得体的英文简历
魔杖003 最贴心的求职信
第二章 优化与老板的沟通
1 小Q有点烦
职场情景错在哪里
老A的启示沟通解析
2 老A的魔杖
魔杖004 有效沟通流程
魔杖005 有效沟通标准
魔杖006 满意的汇报方法
魔杖007 讨厌的汇报方式
魔杖008 请示汇报制度
魔杖009 沟通交流的准则
魔杖010 成功的交谈者准则
魔杖011 沟通计划表
魔杖012 第一印象自检表
魔杖013 有效聆听流程
魔杖014 沟通前的五个准备步骤
魔杖015 有效沟通自检表
第三章 从老板的立场做计划
1 小Q有点烦
职场情景设备引进
老A的启示制定计划
2 老A的魔杖
魔杖016 最富远见的年度综合经营计划
魔杖017 最具操作性的商业计划
魔杖018 风险最低的项目投资(融资)计划
魔杖019 最科学的生产计划
魔杖020 最合理的销售计划
魔杖021 每周行动计划表
魔杖022 行动实施计划表
魔杖023 每季的重点行动计划表
魔杖024 计划实施核查表
第四章 切实为老板提升绩效
1 小Q有点烦
职场情景升职的烦恼
老A的启示绩效考评解析
2 老A的魔杖
魔杖025 绩效目标体系建立流程
魔杖026 绩效目标分解方法
魔杖027 绩效管理信息收集方法
魔杖028 绩效指标量化方法
魔杖029 绩效指标设计流程
魔杖030 关键绩效指标设定流程
魔杖031 绩效考评标准计量方法
魔杖032 图解式考评法
魔杖033 图表考评法
魔杖034 强制分布法
魔杖035 排序考评法
魔杖036 比较考评法
魔杖037 目标管理法
魔杖038 关键事件法
魔杖039 行为锚定等级评价法
魔杖040 行为观察量表法
魔杖041 行为差别测评法
魔杖042 360°反馈评价法
魔杖043 绩效考评分析要素表
魔杖044 工作分析表
魔杖045 工作进展指标清单
魔杖046 行动检查表
魔杖047 目标和行动计划表
魔杖048 审核修订工作表
魔杖049 绩效合约表
魔杖050 个人绩效合约
魔杖051 销售人员绩效考评指标表
魔杖052 外贸人员绩效考评指标表
魔杖053 生产人员绩效考评指标表
魔杖054 行政人员绩效考评指标表
魔杖055 主管人员绩效考评指标表
第五章 切实为老板降低成本
1 小Q有点烦
职场情景开源节流
老A的启示降低成本解析
2 老A的魔杖
魔杖056 成本控制体系构建方法
魔杖057 根据ABC分析削减库存的方法
魔杖058 降低成本设计方法
魔杖059 减少成品库存的方法
魔杖060 库存数量改善的方法
魔杖061 品质不良防止方法
魔杖062 常备材料控制表
魔杖063 物料不良改善通知表
魔杖064 采购成本分析表
魔杖065 财务成本控制程序
魔杖066 材料费用控制方法
魔杖067 产品成本控制表
魔杖068 费用汇总比较表
魔杖069 工序成本计算表
魔杖070 材料控制计划表
第六章 时刻准备在日常工作中出彩
1 小Q有点烦
职场情景超级目标
老A的启示企业文书解析
2 老A的魔杖
魔杖071 招聘启事
魔杖072 开业启事
魔杖073 更名启事
魔杖074 聘请书
魔杖075 声明
魔杖076 欢迎辞
魔杖077 答谢辞
魔杖078 祝酒辞
魔杖079 贺辞(贺信)
魔杖080 感谢信
魔杖081 介绍信
魔杖082 企划案
魔杖083 请示
魔杖084 批复
魔杖085 指示
魔杖086 决定
魔杖087 通知
魔杖088 通告
魔杖089 商务调查报告
魔杖090 申请书
魔杖091 说明书
魔杖092 合同
魔杖093 经济申诉状
魔杖094 招标书
魔杖095 投标书
第七章 就让老板爱死你:替其分劳解忧
1 小Q有点烦
职场情景终极打造
老A的启示创意管理
2 老A的魔杖
魔杖096 同员工做朋友的准则
魔杖097 有效教育下属的方法
魔杖098 正确培训下属的方法
魔杖099 管理不同下属的方法
魔杖100 留住企业“精英”的方法
1 小Q有点烦
职场情景求职的困惑
老A的启示简历解析
2 老A的魔杖
魔杖001 最得体的中文简历
魔杖002 最得体的英文简历
魔杖003 最贴心的求职信
第二章 优化与老板的沟通
1 小Q有点烦
职场情景错在哪里
老A的启示沟通解析
2 老A的魔杖
魔杖004 有效沟通流程
魔杖005 有效沟通标准
魔杖006 满意的汇报方法
魔杖007 讨厌的汇报方式
魔杖008 请示汇报制度
魔杖009 沟通交流的准则
魔杖010 成功的交谈者准则
魔杖011 沟通计划表
魔杖012 第一印象自检表
魔杖013 有效聆听流程
魔杖014 沟通前的五个准备步骤
魔杖015 有效沟通自检表
第三章 从老板的立场做计划
1 小Q有点烦
职场情景设备引进
老A的启示制定计划
2 老A的魔杖
魔杖016 最富远见的年度综合经营计划
魔杖017 最具操作性的商业计划
魔杖018 风险最低的项目投资(融资)计划
魔杖019 最科学的生产计划
魔杖020 最合理的销售计划
魔杖021 每周行动计划表
魔杖022 行动实施计划表
魔杖023 每季的重点行动计划表
魔杖024 计划实施核查表
第四章 切实为老板提升绩效
1 小Q有点烦
职场情景升职的烦恼
老A的启示绩效考评解析
2 老A的魔杖
魔杖025 绩效目标体系建立流程
魔杖026 绩效目标分解方法
魔杖027 绩效管理信息收集方法
魔杖028 绩效指标量化方法
魔杖029 绩效指标设计流程
魔杖030 关键绩效指标设定流程
魔杖031 绩效考评标准计量方法
魔杖032 图解式考评法
魔杖033 图表考评法
魔杖034 强制分布法
魔杖035 排序考评法
魔杖036 比较考评法
魔杖037 目标管理法
魔杖038 关键事件法
魔杖039 行为锚定等级评价法
魔杖040 行为观察量表法
魔杖041 行为差别测评法
魔杖042 360°反馈评价法
魔杖043 绩效考评分析要素表
魔杖044 工作分析表
魔杖045 工作进展指标清单
魔杖046 行动检查表
魔杖047 目标和行动计划表
魔杖048 审核修订工作表
魔杖049 绩效合约表
魔杖050 个人绩效合约
魔杖051 销售人员绩效考评指标表
魔杖052 外贸人员绩效考评指标表
魔杖053 生产人员绩效考评指标表
魔杖054 行政人员绩效考评指标表
魔杖055 主管人员绩效考评指标表
第五章 切实为老板降低成本
1 小Q有点烦
职场情景开源节流
老A的启示降低成本解析
2 老A的魔杖
魔杖056 成本控制体系构建方法
魔杖057 根据ABC分析削减库存的方法
魔杖058 降低成本设计方法
魔杖059 减少成品库存的方法
魔杖060 库存数量改善的方法
魔杖061 品质不良防止方法
魔杖062 常备材料控制表
魔杖063 物料不良改善通知表
魔杖064 采购成本分析表
魔杖065 财务成本控制程序
魔杖066 材料费用控制方法
魔杖067 产品成本控制表
魔杖068 费用汇总比较表
魔杖069 工序成本计算表
魔杖070 材料控制计划表
第六章 时刻准备在日常工作中出彩
1 小Q有点烦
职场情景超级目标
老A的启示企业文书解析
2 老A的魔杖
魔杖071 招聘启事
魔杖072 开业启事
魔杖073 更名启事
魔杖074 聘请书
魔杖075 声明
魔杖076 欢迎辞
魔杖077 答谢辞
魔杖078 祝酒辞
魔杖079 贺辞(贺信)
魔杖080 感谢信
魔杖081 介绍信
魔杖082 企划案
魔杖083 请示
魔杖084 批复
魔杖085 指示
魔杖086 决定
魔杖087 通知
魔杖088 通告
魔杖089 商务调查报告
魔杖090 申请书
魔杖091 说明书
魔杖092 合同
魔杖093 经济申诉状
魔杖094 招标书
魔杖095 投标书
第七章 就让老板爱死你:替其分劳解忧
1 小Q有点烦
职场情景终极打造
老A的启示创意管理
2 老A的魔杖
魔杖096 同员工做朋友的准则
魔杖097 有效教育下属的方法
魔杖098 正确培训下属的方法
魔杖099 管理不同下属的方法
魔杖100 留住企业“精英”的方法
职场出人头地的100个魔杖
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