The Human Equation:Building Profits by Putting People First

副标题：无

作者：(美)Jeffrey Pfeffer著;黄长凌译

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ISBN：9787302094050

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简介

简介

哈佛HR经典译丛。对于目前在许多公司流行的人力资源管理实务，畅销书作者和管理咨询专家Jeffrey Pfeffer对此作了全面的分析考察。他指出，实际上，是一些传统的经营智慧在对企业的工作关系和组织业绩起着巨大的破坏作用。Pfeffer教授用感人至深的证据、全面综合的分析和生动具体的案例证明：对员工的有效管理与创造组织利润之间有着直接的、不容置疑的联系。他的这一研究结果来自于对众多公司的广泛考察，这些公司包括：男仕服饰公司、名家服务公司、大众汽车公司、AES公司、苹果计算机公司、联合航空公司以及美国和德国的一些银行机构。由此，Pfeffer教授给我们建构了一种无可辩驳的企业案例：一个企业的组织文化和竞争能力——来自于企业如何有效管理员工的方式——它们才是企业竞争优势真正的、持续的源泉。从《人力资源方程式》这本书中，我们可以看到，企业要取得真正的、持续的成功，其实也并不困难，只要你认真对待一句名言就可以（人们经常听说，但却往往忽视），这句名言就是：“员工是我们最重要的资产。”更多>>

译者序
前言
致谢
导言
作者简介
第1编以员工为本的管理与企业组织的成功
第1章以各种不正确的方式寻求企业的成功
第1节传统经营智慧怎么会是错误的
第2节战略还是执行
第3节管理观念与执行以员工为本的战略
第4节结论
第2章正确管理员工的企业案例
第1节企业管理实务与组织财务绩效
第2节公司上市之后5年的生存率
第3节汽车行业
第4节钢铁行业
第5节服装行业
第6节半导体行业
第7节石油化工行业
第8节高度承诺的管理实务在服务型企业中的作用
第9节管理实务只可能随公司战略而确定吗
第10节结论
第3章成功组织的七项管理实务
第1节工作安全
第2节选拔式招聘
第3节以自主管理团队和分散化决策作为组织设计的基本要素
第4节基于业绩的权变式高工资体系
第5节培训
第6节缩小管理级别之间的差距
第7节信息共享
第8节结论
第4章企业战略与管理实务的协调一致
第1节协调一致的诊断
第2节管理实务不相一致的事例及其相应的后果
第3节协调一致确实是企业的大事吗
第4节如何测量管理实务的一致性与如何把员工放在第一
第5节建构高效益的工作系统
第2编实现业绩的认识障碍：传统经营智慧错在何处
第5章精明组织时而干蠢事的十大原由
第6章 “新型工作合同”与虚拟员工队伍
第7章常见的工资措施所造成的一些问题
第8章你会处理工会问题吗
第9章依赖员工创造利润的市场失灵与政府政策的作用
第10章员工、利润以及管理观念
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