实施超越预算（第2版）

目 录

第1章 传统管理的问题 / 1

介绍 / 2

在新的商业环境中，哪种方式比较合适 / 4

信任与透明度的问题 / 7

成本管理问题 / 14

控制问题 / 22

目标设置问题 / 25

绩效评估问题 / 29

奖金问题 / 33

节奏问题 / 43

质量问题 / 47

效率问题 / 49

第2章 超越预算 / 53

理念 / 54

超越预算圆桌会议 / 63

超越预算原则 / 67

瑞典商业银行：先驱者 / 72

万里：仆人式领导的大师 / 78

莱坦集团：核心价值观 / 81

第3章 北欧化工案例 / 87

介绍 / 88

北欧化工的成立 / 88

旅程开始 / 90

北欧化工模式 / 96

五个季度的滚动预测 / 97

平衡计分卡 / 98

从*到相对绩效 / 99

趋势报告 / 103

作业会计 / 105

投资管理 / 109

绩效评估与奖励 / 110

实施经验和教训 / 111

今天的北欧化工 / 114

第4章 挪威国家石油公司案例 /119

介绍 / 120

创建基础 / 122

正式开始 / 126

挪威国家石油公司的模型 / 130

区别预算的目的 / 134

志向到行动 / 137

“志向到行动”的流程 / 144

战略转化和目标设置 / 144

计划：行动与预测 / 154

People@Statoil我或我们的绩效目标 /160

动态资源分配 / 163

业务跟进 / 174

绩效评估与奖励 / 176

一个动态的志向到行动 / 181

下一步行动 / 189

财务和人力资源：新的伙伴关系 / 195

超越预算的研究项目 / 199

我们目前做得如何 / 201

挪威国家石油公司新的开始 / 205

第5章 超越预算与敏捷 /209

第6章 执行变革：实施的忠告 /217

创建变革的理由 / 221

应对反抗 / 227

设计到80%就满怀信心果断地开始 / 229

保持对成本的关注 / 230

不要只从滚动预测开始 / 231

尽早让人力资源与敏捷IT参与 / 232

不能通过命令和控制来摆脱命令和控制 / 234

不要盲信 / 238

平衡计分卡的陷阱 / 238

在旧框架上加一个新的框架 / 239

所有都离不开KPI / 241

另一个命令与控制的工具 / 242

只有一个上层的计分卡 / 243

瘫痪的平衡 / 245

全是财务的事情 / 246

全是手工的事情 / 247

结束语 / 249

译者后记：向左，向右？关于管理的反思——

小议富国银行的滑铁卢 / 251