战略规划精要

目录
序
第一章 领悟战略的真谛
一、 中国企业的不良症状
症状一： 三大口号
症状二： 一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮
症状三： 摸着石头过河
症状四： 西部牛仔
症状五： 垂直单向沟通不畅
症状六： 抽风式授权
症状七： 管理体制不科学
二、 企业成长“天花板”
第一阶段： 机会驱动
第二阶段： 业务驱动
第三阶段： 管理驱动
第四阶段： 创新驱动
三、 中、日、美管理意识比较
中式管理：主人翁意识
日式管理：保险意识
美式管理：危机意识
四、 企业管理九段
管理一段： 经验管理
管理二段： 效率管理
管理三段： 成本管理
管理四段： 质量管理
管理五段： 人性管理
管理六段： 知识管理
管理七段： 创新管理
管理八段： 文化管理
管理九段： 战略管理
五、 建立企业管理模型
五大系统构成管理模型
管理系统的五大作用力
管理系统的导入
第二章 读懂战略规划
一、 企业家的工作方法
二、 什么是战略规划
使命、远景、战略
误读的战略规划
战略规划的立体结构
三、 战略导向的影响力
对国家或地区的影响力
对企业的影响力
以产业为导向的产品经营
以战略为导向的品牌经营
四、 战略规划前奏
确定战略目标
从回顾开始
现状分析
五、 决策分析系统
信息与决策
三大决策模型
六、 企业战略规划的三个关键
战略定位
竞争战略
职能战略
第三章 战略定位：寻找目标
一、 定位前的思考
二、 如何定位
麦肯锡7S战略要素模型
波特“五力”模型
企业战略价值链分析
三、 企业核心竞争力分析
核心竞争力的构成
企业核心能力分析
企业核心业务分析
四、 企业资源与市场分析
资源价值分析
市场分析
企业优劣势分析
五、 进入市场战略
产业类型对企业的影响
进入市场的方法选择
赢利模型的选择
六、 战略定位流程
第一步： 设立目标
第二步： 定位经营业务单元
第三步： 外部环境分析
第四步： 进行战略选择
第五步： 侧重动态影响的选择
第六步： 确定细节
第七步： 反馈
第四章 竞争战略：锁定目标
一、 竞争战略的制订工具
SPACE矩阵
SWOT与倒SWOT分析法
二、 保持持久竞争优势
结构性优势
良好声誉
业务系统优势
内在技能的竞争
对竞争对手的约束能力
三、 产品生命周期与竞争战略
四、 企业竞争策略
三大基本策略
三大具体战略
第五章 职能战略：分解目标
一、 用战略指导职能规划
流程管控系统
计划控制机制
没置战略规划组织机构
建立改善机制
二、 关键业绩控制
三、 职能战略的导向作用
对产品线的指导
对营销的指导
对财务系统的指导
参考答案
附录 实例：××企业战略规划报告
?'W
x