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简介
前言
战略管理是20世纪后期兴起的一门新兴学科。战略管理探讨的主题是企业、组织的战略性
经营，研究企业长期的整体发展方向。无疑，学习掌握战略管理知识对企业可持续发展、树立
科学发展观有很重要的意义。
本书的编写宗旨是在基本概念、基本理论明确阐述的基础上，尽可能多地结合实证研究和
案例论述。本书由巢来春教授负责制订全书编写大纲并编著第一章，王福民编著第二章，何利
良副教授编著第三、四、五章，宋彩琴编著第六章，孙睦优教授编著第七、八章，陈建华副教
授编著第九、十一章，刘辉编著第十、十二章。由巢来春进行了全书统一、整理工作，赵宏军
参加了大纲讨论，高福斌参与了部分整理工作。
衷心感谢浙江大学出版社陈晓嘉副社长的悉心指导。本书编写过程中，参考了大量著作、
文献资料，在此也一并表示感谢。
鉴于参与编著的作者水平所限和时间的仓促，本书仍留下了不少遗憾之处和疏漏之处，诚
望读者不吝指教。
编著者
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目录
第一章 战略管理导论
第一节 基本概念
第二节 战略管理系统
第三节 战略管理主要内容
第二章 战略形势分析
第一节 基本过程与原则
第二节 问题分析
第三节 宏观形势分析
第四节 行业竞争分析——波特五种力量模型
第五节 企业内部分析
第六节 综合分析
第三章 企业总体战略
第一节 发展型战略
第二节 稳定型战略
第三节 收缩型战略
第四节 复合型战略
第四章 企业经营战略
第一节 企业经营战略概述
第二节 基本竞争战略
第三节 经营战略选择
第四节 创业结构与竞争战略
第五章 企业战略制定
第一节 企业战略制定的原则与过程
第二节 确定企业使命
第三节 企业目的与战略目标体系
第四节 战略评价与选择
第六章 战略实施
第一节 战略实施过程与基本原则
第二节 资源配置
第三节 制订战略计划系统
第四节 企业战略的实施
第七章 战略实施与组织结构
第一节 战略实施与组织结构的关系
第二节 组织结构设计的调整因素
第三节 组织结构设计的原则
第四节 组织结构类型的选择
……
第一节 基本概念
第二节 战略管理系统
第三节 战略管理主要内容
第二章 战略形势分析
第一节 基本过程与原则
第二节 问题分析
第三节 宏观形势分析
第四节 行业竞争分析——波特五种力量模型
第五节 企业内部分析
第六节 综合分析
第三章 企业总体战略
第一节 发展型战略
第二节 稳定型战略
第三节 收缩型战略
第四节 复合型战略
第四章 企业经营战略
第一节 企业经营战略概述
第二节 基本竞争战略
第三节 经营战略选择
第四节 创业结构与竞争战略
第五章 企业战略制定
第一节 企业战略制定的原则与过程
第二节 确定企业使命
第三节 企业目的与战略目标体系
第四节 战略评价与选择
第六章 战略实施
第一节 战略实施过程与基本原则
第二节 资源配置
第三节 制订战略计划系统
第四节 企业战略的实施
第七章 战略实施与组织结构
第一节 战略实施与组织结构的关系
第二节 组织结构设计的调整因素
第三节 组织结构设计的原则
第四节 组织结构类型的选择
……
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