Road to audacity:being adventurous in life and work

目录
序
前言 何谓胆量?
过程与结果
幸福的队伍
第一章 通往胆量之路
生活在像时钟一样精确的社会?
为什么要冒险?——冒险与胆量的价值
大胆创新——克莱斯勒公司成功的实例
风险存在的必然性
驾驭风险
非理性的艺术
沿着通往胆量的道路前行
第二章 胆量要素
为什么要有胆量?
寻求刺激
“为什么”的困惑
胆量是天生的吗?
自相矛盾
不确定性带来了什么?
第三章 人性的八个方面
永远的不一致：我们对待激励的态度
体验现实世界
目的：目标与途径
包含：适应与放弃
相互作用：事务与关系
认同：我与你
与胆量的关系
第四章 山的意义
“真正”的危险边缘
逆转理论和山
从过程中学习
极富动机性的承诺
第五章 走在危险边缘
我们怎样才能变得有胆量?
接近危险边缘
自信框架与英格兰队中场击球员的失败
对什么自信?
在各种状态之间进行转换：打破自我保护框架
建立保护框架
感悟
你跟我在一起吗?
公司或企业怎样才能了解不确定的未来?
胆量要素
第六章 谁害怕糟糕的员工?
企业需要胆量
恶意、懒惰与彻底堕落
胆量与浪费人才之间的悖论
悖论能够得到解决吗?
如果放手让员工变得有胆量，你会得到什么?
你需要的应该是敢于冒险的人
人才争夺战
胆量的传递者
创新
企业如何变得有胆量?
更广阔的视角
第七章 企业的领导力
企业需要领导
领导误区：为什么传统的领导理念失效了?
至关重要的是领导力，而非领导者
通过领导力培养胆量
建立微观环境
你周围的工作环境怎样的?——八种微观环境
营造工作环境的榜样
曼德拉
亲眼所见的魔鬼
上尉梅因沃林与士兵弗雷泽
领导力社团
通过领导社团改善组织的工作环境
规律
第八章 像野牛一样
南非—米勒啤酒公司
汇丰银行
有趣且与众不同的公司
第九章 与顾客共舞
绝望地顺从公司的意愿
把顾客看成是活生生的人——最高境界
不过，爱是……最保险的事情
第十章 建立一个新的伊甸园——工作中的胆量
伊甸园工程
伊甸园的梦想
创建伊甸园
建立伊甸园的动机
伊甸园的重要性
第十一章 摩洛哥之路
伊姆利尔
托布卡尔古堡
胆量——睁着眼睛做梦
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