The seven deadly sins of business
副标题：无
作 者：(美)艾琳.C.夏皮罗(Eileen C.Shapiro)著;冯利，王兴玲译
分类号：
ISBN：9787201031774
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简介
本书为企业创建、经营新型商业体系提供了极为珍贵的建议。分三大部分介绍了决策克星、管理克星和信息克星。
目录
目录
绪言
第一部分 决策克星
目标会随时发生转变。为什么有些企业会逐渐壮大，而有些企业却不断萎缩？尽管在发展过程中所有企业的共同目标都是赢得最大利润，为什么有的就可以充分享受科学发现或技术突破所带来的优势，为什么他们就能够在各种挑战面前寻找最佳时机并脱颖而出？
克星1 缺乏洞察力，自认为计划完美
克星2 当市场走向已经发生转变时，不能及时调整投资方向
克星3 当你全力以赴追求成功时，却不清楚正在错误的规则下玩着可怕的游戏
第二部分 管理克星
在任何机构中员工问题是最难处理的问题之一，尤其当员工的能力、判断力、个性、需求以及处理问题的方式不同时，企业面对的困难就更大了。因此，最佳的管理艺术则要求企业能够把不同类型的人凝聚在一起，形成一个和谐、统一的集体。
克星4 员工被驱使着超负荷运转
克星5 只一味追求目标，却忘了促动与激励
第三部分 信息克星
这两个克星在所有克星中最具危害，因为，信息是确保决策和管理顺畅的基本保障。
克星6 高层决策者没能力或不愿意面对事实，对企业缺乏了解
克星7 缺乏完善的信息系统
结束语
绪言
第一部分 决策克星
目标会随时发生转变。为什么有些企业会逐渐壮大，而有些企业却不断萎缩？尽管在发展过程中所有企业的共同目标都是赢得最大利润，为什么有的就可以充分享受科学发现或技术突破所带来的优势，为什么他们就能够在各种挑战面前寻找最佳时机并脱颖而出？
克星1 缺乏洞察力，自认为计划完美
克星2 当市场走向已经发生转变时，不能及时调整投资方向
克星3 当你全力以赴追求成功时，却不清楚正在错误的规则下玩着可怕的游戏
第二部分 管理克星
在任何机构中员工问题是最难处理的问题之一，尤其当员工的能力、判断力、个性、需求以及处理问题的方式不同时，企业面对的困难就更大了。因此，最佳的管理艺术则要求企业能够把不同类型的人凝聚在一起，形成一个和谐、统一的集体。
克星4 员工被驱使着超负荷运转
克星5 只一味追求目标，却忘了促动与激励
第三部分 信息克星
这两个克星在所有克星中最具危害，因为，信息是确保决策和管理顺畅的基本保障。
克星6 高层决策者没能力或不愿意面对事实，对企业缺乏了解
克星7 缺乏完善的信息系统
结束语
The seven deadly sins of business
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