现代组织管理学

目录
第一章 绪论
第一节 组织
第二节 管理
第三节 现代组织管理学
第二章 现代组织效率
第一节 现代组织效率观
第二节 现代组织效率的衡量标准
第三节 实现组织高效所应遵循的基本原则
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一 叶忒罗的建议——第一位组织顾问
二 引进一条生产线历经磨难——费时3年，盖章800
第三章 组织结构
第一节 组织结构的定义
第二节 组织结构的基本理论
第三节 组织结构的设计原则
第四章 组织体制
第一节 经济体制
第二节 政治体制
第三节 行政体制
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一 王厂长的酸甜苦辣
二 企业领导体制改革的几种设想
第五章 组织功能
第一节 管理过程分析
第二节 决策
第三节 执行
第四节 咨询
第五节 信息
第六节 监督
第六章 组织目标
第一节 目标问题概述
第二节 目标体系的一致性、矛盾性
第三节 目标管理
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我们厂是怎样进行方针目标管理的
第七章 思想准则体系
第一节 “文化”与思想准则体系
第二节 社会历史观
第三节 人生道德观
第四节 价值观
第五节 思想准则体系的新课题
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一 大文化
二 东方式的病态社会心理症
第八章 人员概论
第一节 人员及其分类
第二节 人事管理
第三节 人才选用的标准与方法
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信兴机构雇员手册（香港）
第九章 人员编排
第一节 职位分类
第二节 工作胜任
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一 速记员兼秘书的职务说明书
二 青岛数万固定工试行劳动组合
第十章 人员测评
第一节 人员测评的意义及其应具备的条件
第二节 人员测评标准及量表设计
第三节 测评过程的控制
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一 长沙汽车电厂器工会民主评议中层行政领导干部制度（试行稿）
二 在机关干部招聘中采用情景模拟法
第十一章 岗位责任制
第一节 岗位责任制概述
第二节 岗位责任制中的考核制
第三节 岗位责任制中的奖惩制
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一 长沙市人事局岗位责任制考核奖惩办法（试行）
二 长沙毛涤纶厂实行文明卫生百分制考核记分办法
第十二章 个性、需要、动机
第一节 个性理论
第二节 需要理论
第三节 动机理论
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一 “清一色”组合未必理想
二 “需要”解决的程序
第十三章 激励理论评介
第一节 激励的内涵及其意义
第二节 激励过程理论
第三节 新行为主义
第十四章 如何激励（调动积极性）
第一节 影响和制约人的积极性因素
第二节 思想政治工作
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一 思想政治工作面临新的课题——且听温州人怎么说
二 释迦可鉴
三 职工情绪波动因果分析图
第十五章 管理手段
第一节 行政手段
第二节 法律手段
第三节 经济手段
第四节 社会心理手段
第十六章 机关管理
第一节 机关管理工作的特点和作用
第二节 机关管理的内容
第三节 机关自身建设
第四节 机关办公工具的现代化
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一 45公里走了102天
二 商业部举办公文展览
第十七章 组织领导
第一节 领导与领导群体
第二节 领导工作原则
第三节 边际条件理论
第四节 领导工作有效性图解
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一 菲德勒领导模式的应用练习
二 我的治厂之道（潘豫安）
三 “关广梅现象”及其他
第十八章 领导工作的一般方法
第一节 程序方法
第二节 发现方法
第三节 促进思维方法
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刘吉，你够朋友！
第十九章 组织诊断与治疗
第一节 组织诊断与治疗概述
第二节 非盈利组织的诊断与治疗
第三节 盈利组织——企业诊断
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一 组织有效性核对表
二 市场营销诊断
第二十章 组织变革与发展
第一节 组织变革
第二节 组织发展
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一 蛇口工业区改革党的工作和干部制度
二 哈尔滨开始市直党群机构改革