The science of success:how market-based management built the world’s largest private company

什么是mbm.

科克是谁

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推荐序

前 言
第1章 集团的发展历

公司的成功发展来源于我们的愿景，即提供最快最好的服务，与所有生产商和勘探公司建立最密切的关系。

家族移民美国与创业
父亲和我，科氏工程公司
科氏工业集团与我
公司现状与展望
第2章 人类行为的科学

几十年来，由于我们已经学会了接受及欢迎变革，科氏工业集团才得以日益成长起来

mbm 模式在科氏工业集团的应用
mbm 模式的起源

在一个政治世界中应用mbm

第3章 愿景

.切实有效的企业愿景应源于并归结于价值的创造，这也是公司存在的唯一理由。

每一个愿景都应该回答这样的问题：“我们应该努力做些什么？”以及“我们将如何做？”我们的企业愿景必须指导我们的一切行动。

创造价值

接受及欢迎变革

预测和创新

确定优先级

第4章 品德和才能

显然，才能很重要。然而正如托马斯·杰斐逊所言，品德至少和才能同等重要。

诺贝尔经济学奖获得者肯尼斯·阿罗把信任称为“社会体制中重要的润滑剂”，它在公司中也一样很重要。

公正的行为规则

有品德的文化

才 能..

员工的发展

第5章 知识流程

知识产生的主要机制是从交易中产生的市场信号——价格、利润和亏损，以及言论自由。

美国西南航空专心研究纳斯卡赛事中工作人员高效地换轮胎、加油和赛车手的有条不紊，你知道为什么吗？

贸 易

衡 量

边际分析

评估基准

机会成本

利润中心

言论自由
第6章 决策权

要根据员工在不同领域展示出来的才华和能力，给予他们一定的职权，使其能做出一定领域内的决策权。

产权

角色、职责和要求

有原则的企业家精神

第7章 激.励

在支付薪资福利方面应让员工避免“应得”的观念。根据头衔、证书、学位、资历或经验自动加薪，以及根据公式来付薪是我们所不认同的。

激励机制

不当的激励机制

激励的协调和统一

边际贡献

第8章 我们的经验教训

组织在能够成功地应用mbm 模式之前，领导者必须专心致志地学习领悟mbm 模式，完整地应用它来获得成果，才能转化为个人知识。

不仅要在技术方面创新，而且要在企业的方方面面都实施创新，这是企业长期成功发展的关键所在。

错误陷阱

创 新

致 谢

译后记

读者感言

科氏工业集团简介

附录a 公司所交易的各种产品
附录b 公司退出的业务种类
附录c mbm 部分思维模式列表 ...