简介
技术、服务和成本是医院经营发展的核心，公立医院具备技术优势，民营和外资医院具备服务优势，而成本优势将成为各类医院竞争的焦点。2012年1月1日开始执行的新《医院财务制度》将成本管理作为单独的一章，突出了医院成本管理的重要性。《医院成本管理研究》站在竞争战略的高度，将成本管理优势作为医院的竞争战略，从医院成本策划、核算、控制和分析考核四个方面探讨总结了医院成本管理的方法和经验，并强调医院成本管理不能牺牲医疗质量，如何处理好医疗成本和医疗质量的关系是监管部门和医院进行成本管理时必须考虑的课题。
目录
第一章 绪论
一、医院开展成本管理的背景
（一）医疗体制改革对医院的影响
（二）新医院财务制度和会计制度的实施
（三）医院信息化平台的建立
二、医院成本管理的意义
（一）促进医院竞争力的提高
（二）确定医疗价格的重要依据
（三）财政补偿机制的基础
（四）考核经营水平和工作绩效的重要指标
三、医院成本管理的难点
（一）医院成本管理的动力有待加强
（二）医疗成本与医疗质量的关系
第二章 竞争战略与医院成本
一、医院竞争及医疗行业竞争的特点
二、医院竞争的效果分析
（一）医院市场竞争形态：国外文献综述
（二）我国医院竞争效果
（三）我国医院竞争环境分析
三、竞争战略的主要流派观点
（一）霍尔的观点
（二）波特的观点
（三）克利夫·鲍曼的观点
（四）钱吉姆和莫泊奈的观点
四、医院竞争战略分析
（一）医院竞争战略的制定原则
（二）竞争战略理论对医院竞争战略的启示
（三）医院成本领先战略的确定
第三章 医院成本及成本管理概述
一、医院成本的含义、分类及特点
（一）医院成本的含义
（二）医院成本的分类
（三）医院成本的特点
二、成本管理及医院成本管理概述
（一）成本管理的概念、对象及特点
（二）医院成本管理的发展历程
（三）医院成本管理系统的构成、职能及组织规范
第四章 医院成本策划
一、医院成本预测概述
（一）医院成本预测的含义
（二）医院成本预测的内容
（三）医院成本预测的指导思想和原则
（四）医院成本预测程序与方法
二、医院成本决策
（一）成本决策的含义
（二）短期经营决策
（三）资本投资决策
（四）固定资产更新决策
三、医院成本决策的特殊性
第五章 医院成本核算
一、医院成本核算原则及核算要求
二、我国医院成本核算存在的问题
（一）医院成本核算体系不健全
（二）医院成本核算对象单
（三）医院成本核算不完整
三、医院成本核算方法
……
第六章 医院成本控制
第七章 医院成本分析与考核
第八章 结语 显示全部信息
一、医院开展成本管理的背景
（一）医疗体制改革对医院的影响
（二）新医院财务制度和会计制度的实施
（三）医院信息化平台的建立
二、医院成本管理的意义
（一）促进医院竞争力的提高
（二）确定医疗价格的重要依据
（三）财政补偿机制的基础
（四）考核经营水平和工作绩效的重要指标
三、医院成本管理的难点
（一）医院成本管理的动力有待加强
（二）医疗成本与医疗质量的关系
第二章 竞争战略与医院成本
一、医院竞争及医疗行业竞争的特点
二、医院竞争的效果分析
（一）医院市场竞争形态：国外文献综述
（二）我国医院竞争效果
（三）我国医院竞争环境分析
三、竞争战略的主要流派观点
（一）霍尔的观点
（二）波特的观点
（三）克利夫·鲍曼的观点
（四）钱吉姆和莫泊奈的观点
四、医院竞争战略分析
（一）医院竞争战略的制定原则
（二）竞争战略理论对医院竞争战略的启示
（三）医院成本领先战略的确定
第三章 医院成本及成本管理概述
一、医院成本的含义、分类及特点
（一）医院成本的含义
（二）医院成本的分类
（三）医院成本的特点
二、成本管理及医院成本管理概述
（一）成本管理的概念、对象及特点
（二）医院成本管理的发展历程
（三）医院成本管理系统的构成、职能及组织规范
第四章 医院成本策划
一、医院成本预测概述
（一）医院成本预测的含义
（二）医院成本预测的内容
（三）医院成本预测的指导思想和原则
（四）医院成本预测程序与方法
二、医院成本决策
（一）成本决策的含义
（二）短期经营决策
（三）资本投资决策
（四）固定资产更新决策
三、医院成本决策的特殊性
第五章 医院成本核算
一、医院成本核算原则及核算要求
二、我国医院成本核算存在的问题
（一）医院成本核算体系不健全
（二）医院成本核算对象单
（三）医院成本核算不完整
三、医院成本核算方法
……
第六章 医院成本控制
第七章 医院成本分析与考核
第八章 结语 显示全部信息
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