Rules you have to know:The 13 rules of life

目录
多犯错，才会多进步
向上爬，直到头晕为止？
“无知的幸福”
认识自己
我是否一定要爬上去？
设想自己要做什么样的人
集中全力做你胜任的事情
奖励自己的成功
助人为乐
如何避免晋升不称职者
几种有效的测试方法
关于错误的总结
建立多种阶梯
将报酬与工作表现挂钩
拉开报酬档次
第七章 零和游戏
“零和游戏”与“双赢结局”
合作是可能的吗？
“囚犯困境”的难局
什么是最佳策略？
欺负“老好人”的“投机者”
“一报还一报”的伟大胜利
如何在可能犯错时做决定
如何有效地选择
不要嫉妒
不要首先背叛
以直报怨，以德报德
不要耍小聪明
如何促进合作
增大未来的影响
改变收益值
教育人们相互关心
教育人们要回报
解决问题的两种形态
改进辨别能力
第八章 华盛顿合作规律
别人即是地狱？
职场即舞台
要懂戏，还要把戏演好
升迁之道
为何升不上去？
挑战办公室政治
随身携带的包袱
解开你的包袱
你无法预测未来
如何化险为夷
勇敢说抱歉
如何说服老板
改变上司与改变自我
如何对付“疯狂上司”
如何对付“变脸上司”
有时也需要上司“变脸”
如何提高部属的战斗力
如何开好会议……或者搞砸会议
第九章 酒与污水定律
把握真正的问题
能量惊人的“污水”
怎样对付难弄的人
如何应对刻薄易怒者
如何应对猜忌多疑者
如何应对悲观失望者
如何应对愤世嫉俗者
如何应对离群索居者
如何应对自恋自大者
如何应对争强好胜者
如何应对独断专行者
多搜集情报
如何应对奉承拍马者
对付各种各样难弄的人
第十章 水桶定律
水桶、链条、阿基里斯
管好自己的事
缺乏每日计划
缺乏日常工作定额
做事方法千篇一律
做事无事先准备
做琐碎无价值的工作
多想几条解决方案
在混乱的环境下工作
阅读时间过长
老是说：“有时间我就做”
任由工作控制你，而非相反
拖延工作中的重要项目
贪多嚼不烂
工作常被打断
认为自己所作所为都举足轻重
各种各样的障碍
把困难工作留给自己
选出最好的解决方案
不听取别人意见
追求尽善尽美
太纵容或迁就员工
对下属管理过度
对他人不给予评价和鼓励
如何提高员工效率
拖延者
总是东拉西扯的人
第十一章 蘑菇管理原则
天降大任于斯人，必先做几天蘑菇
没有比立刻行动更重要的事
首先，态度要正确
喜欢你的工作
由个人形象着手
注重礼貌
建立良好的人际关系
多做事，少抱怨
注意小节
做事要有计划
随时记录重要信息
养成及时汇报的习惯
第一章 墨菲定律
“担忧”不同于“问题”
在说服上级之前，你必须……
主动提出解决问题的方法
帮上司分忧解劳
化不可能为可能
见贤思齐
学会应酬
第十二章 钱的问题
无处不在的金钱力量
致富的首要动机：安全感
“好”钱与“坏”钱
解决问题的公式
金钱的胜利
金钱带来的幸福
多种多样的金钱梦
赌博就是算命
“炼金术”与“冤大头”
盲目的欲望
“人人都能发财”
金钱的腐败力量
金钱的多种用途
钱是聚合力，也是离心力
错误带来的机会
“请付账”
主人和仆人
金钱与性
金钱与时间
别把钱看太重
第十三章 奥卡姆剃刀
越磨越利的剃刀
“成功”等于“更多占有”或“更多忙碌”？
给我们快乐的工作
顺应自然，事半功倍
第二章 二八法则
用单纯来获利
为什么事情越来越复杂？
你选择什么？
欲望与需要是两回事
你在作茧自缚吗？
你所不需要的一切
简单的艺术
万能配方？
塞满每一点空闲？
创造美丽“空”间
失衡的世界
简单很复杂？
多少才够，多少过量？
平衡的艺术
享受每一刹那
神秘的不平衡
失衡的法则，跳跃的年代
二八法则为何如此重要？
“关键少数”和“无用多数”
二八法则对你有什么用？
“墨菲定律”应时而生
用最少的换最好的
抓住关键一刻
地毯该换了吗？
善用杠杆原理
最棒的几个人
用二八法则降低成本
十大无效的时间运用法
十大超值的时间运用法
忘了“一分耕耘，一分收获”吧
用二八法则改善生活品质
恶意的面包片
轻松愉快追求成功
二八法则：让你获得自由
第三章 马太效应
十锭银子与一锭银子
身边的马太效应
普遍的马太效应
为什么会赢家通吃？
赢家通吃的社会
小优势，大赢家
十条金科玉律
恶意的“墨菲定律”
在小范围追求专精
做喜欢并擅长的事
知识就是力量
谁买你的账？
运用二八法则
向最佳人物学习
及早自立创业
多雇用能生产正面价值的人
尽可能简化工作内容
以杠杆原理运用资金
犯错一定是坏事吗？
第四章 手表定理
多余的手表
符合你的价值观
你想要的，你想成为的
“我不知道自己要什么”
“为什么我总是不快乐？”
发现你的本质
忠实于你自己
你的钱花到哪儿去了？
自己的才是好的
比犯错更可怕的
关于价值观的几个原则
价值观与你的事业
对自我负责
追求属于你的成功
第五章 “不值得”定律
最不值得做的事
“不值得”定律对谁有用？
“值得”与“不值得”
适当安排工作
怎样成为适当工作的适当人员
错误是垫脚石
职场还是疯人院？
什么是需求？
什么是动机？
低层次的需求无法使人满足
高层次需求能刺激多数员工
非常有效的动机理论
关于满足的三个问题
从工作中求得快乐
成就欲者如何更愉快地工作
依附欲者如何更愉快地工作
错误是“负反馈”
权力欲者如何更愉快地工作
第六章 彼得原理
随处可见的不称职
从进化到退化
向前进与往上爬
过度升级的污染
列队前行的傀儡
相互操纵的平庸之辈
庸人们的天堂
彼得痛苦和快乐过程