简介
本书系正是探索未来条件下管理理论与方法的著作威作丛林。它一方面准备对过去及现在、现存的流行的管理理论与方法再加探讨、研究、改造，旨在使其焕发青春，以适应未来管理的需求；另一方面准备在尚处萌芽的实践、思想的火花中寻觅、研究、论证、演绎，旨在提出全新的管理理论与方法，既丰富管理理论宝库，又为人们在未来的管理实践中大胆创新提供尝试的途径。
目录
1 战略管理时代的来临
1.1 企业管理的历史演变
1.2 战略管理时代的来临
1.3 战略与战略管理
1.4 本书的分析结构
2 古典战略理论分析
2.1 古典战略理论的产生与发展
2.2 古典战略理论的核心思想
2.3 古典战略管理体系
2.4 古典战略模式
2.5 古典战略理论的反思
3 波特竞争战略理论分析
3.1 竞争战略理论的分析框架
3.2 竞争战略理论的核心内容
3.3 竞争战略理论的贡献与不足
4 近期的企业战略动向
4.1 企业重组
4.2 流程再造
4.3 组织转型
4.4 时基竞争
4.5 标杆学习
4.6 对近期战略动向的评价
5 产业致胜战略
5.1 寻求新的企业战略理论范式
5.2 竞争阶段论
5.3 战略理论新范式的基本命题
5.4 产业致胜战略
6 企业战略的产业设定
6.1 培育产业洞察力
6.2 顾客需求分析
6.3 技术发展分析
6.4 产业演化分析
7 创建核心能力
7.1 认识核心能力
7.2 创建核心能力的前提
7.3 创建核心能力方式之一——技术创新
7.4 创建核心能力方式之二——核心能力的整合
7.5 建立学习型战略联盟
8 营造市场优势
8.1 市场试探与学习
8.2 营造市场优势的相关议题
9 产业致胜战略的组织保证
9.1 组织学习
9.2 组织创新
参考文献
1.1 企业管理的历史演变
1.2 战略管理时代的来临
1.3 战略与战略管理
1.4 本书的分析结构
2 古典战略理论分析
2.1 古典战略理论的产生与发展
2.2 古典战略理论的核心思想
2.3 古典战略管理体系
2.4 古典战略模式
2.5 古典战略理论的反思
3 波特竞争战略理论分析
3.1 竞争战略理论的分析框架
3.2 竞争战略理论的核心内容
3.3 竞争战略理论的贡献与不足
4 近期的企业战略动向
4.1 企业重组
4.2 流程再造
4.3 组织转型
4.4 时基竞争
4.5 标杆学习
4.6 对近期战略动向的评价
5 产业致胜战略
5.1 寻求新的企业战略理论范式
5.2 竞争阶段论
5.3 战略理论新范式的基本命题
5.4 产业致胜战略
6 企业战略的产业设定
6.1 培育产业洞察力
6.2 顾客需求分析
6.3 技术发展分析
6.4 产业演化分析
7 创建核心能力
7.1 认识核心能力
7.2 创建核心能力的前提
7.3 创建核心能力方式之一——技术创新
7.4 创建核心能力方式之二——核心能力的整合
7.5 建立学习型战略联盟
8 营造市场优势
8.1 市场试探与学习
8.2 营造市场优势的相关议题
9 产业致胜战略的组织保证
9.1 组织学习
9.2 组织创新
参考文献
产业视角的企业战略
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