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简介
《中国企业重组案例：制造业专辑·上(第2辑)》选择了一些比较有典型意义的重组案例，可以让读者了解到各个行业的发展状况、企业的发展状况、重组的过程与动机、重组的财务结果、股票市场对企业重组的反应以及重组定价、重组融资、重组支付、并购会计等财务学和会计学的知识和协同效应、纵向整合、规模经济、战略考虑等经济学和管理学方面的知识。
目录
案例1 复星集团要约收购南钢股份
案例2 新唐钢集团的组建
案例3 ST美雅反收购案例
案例4 粤美的管理层收购
案例5 TCL收购德国施耐德
案例6 TCL换股合并
案例7 TCL合并汤姆逊彩电业务
案例8 美的集团控股合肥华凌
案例9 海信入主科龙
案例10 四川长虹收购美菱
案例11 佳通收购桦林轮胎
案例12 TCL集团出售两子公司
案例13 联想收购汉普
案例14 联想并购IBM个人电脑业务
案例15 日资收购北旅
案例16 东风汽乍牵于日产汽车
案例17 比亚迪收购秦川汽车
案例18 宇通客车MBO案例
案例19 马自达入股长安福特
案例20 三菱参股东南汽车
案例21 四通MBO案例
案例22 深圳华强MBO案例
案例2 新唐钢集团的组建
案例3 ST美雅反收购案例
案例4 粤美的管理层收购
案例5 TCL收购德国施耐德
案例6 TCL换股合并
案例7 TCL合并汤姆逊彩电业务
案例8 美的集团控股合肥华凌
案例9 海信入主科龙
案例10 四川长虹收购美菱
案例11 佳通收购桦林轮胎
案例12 TCL集团出售两子公司
案例13 联想收购汉普
案例14 联想并购IBM个人电脑业务
案例15 日资收购北旅
案例16 东风汽乍牵于日产汽车
案例17 比亚迪收购秦川汽车
案例18 宇通客车MBO案例
案例19 马自达入股长安福特
案例20 三菱参股东南汽车
案例21 四通MBO案例
案例22 深圳华强MBO案例
英文共同题名：Cases of companies reorganization in China
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