中国企业并购后整合七大策略

目录
序一 德才兼备的经理人
序二
绪论
我为什么写这本书
本书的素材来源
本书的写作思路
策略一 稳定压倒一切——绝不轻易辞退员工
一、 亚星客车的工人罢工风波
二、 并购给员工带来的冲击和影响
三、 中国员工脆弱的心理承受力与再就业压力
四、 裁员不是并购企业的唯一选择
五、 人员稳定是企业再造的基础
案例分析：美菱电器企业再造
策略二 营销系统整顿——销售业绩是硬道理
一、 科龙的“黄埔军校”计划
二、 企业营销腐化现象分析
三、 整顿营销刻不容缓
四、 优化经销商队伍
五、 整顿营销团队
案例分析：襄阳轴承营销团队整顿
策略三 资产财务重组——突出资产财务管理
一、 企业多元化的陷阱
二、 并购后企业的业务归核
三、 企业资产重组
四、 企业债务重组
五、 财务管理体系重组
案例分析：科龙资产财务重组
策略四 组织机构整合——向高效组织要效益
一、 企业并购与组织变革
二、 目标企业组织调查
三、 组织分析与部门设计
四、 并购后企业组织结构形式
五、 中国企业“三权分立”管理模式
案例分析：亚星客车组织机构整合
策略五 业务流程重构——没有规矩不成方圆
一、 天津泰达公司客车延期交付事件
二、 流程重构与并购后的不稳定性
三、 核心业务流程确立与问题流程诊断
四、 业务流程重构原则与方法
五、 业务流程重构实施步骤
案例分析：美菱电器业务流程重构
策略六 在职人员优化——让明白人当家作主
一、 科龙为何实施“组织转型”
二、 中国企业在职人员现状
三、 在职人员评价与优化
四、 优秀人才留用策略
五、 在职人员优化的常见错误
案例分析：美菱电器在职人员优化
策略七 企业文化重塑——万众一心才能得胜利
一、 科龙公司的“整风运动”
二、 并购产生的文化冲突及其影响
三、 中国企业文化的历史局限性
四、 中国企业文化的提升与发展
五、 企业文化重塑实施步骤
案例分析：襄阳轴承企业文化重塑
结论
附录
附录一： 安徽省人民政府专题会议纪要
附录二： 襄樊市人民政府文件
主要参考文献
后记