2003年度中国企业最佳案例,财务管理

序言

一．民营企业案例

蔡燕萍的“免费午餐”／1

“自然美”在30年的创业历程中，多次成功地 派送出“免费的午餐”，使之摇身一变，净增市值 12．8亿港元。奥妙何在？归纳为一点——“财务稳 健”原则，即“有多大实力做多少生意”。

股权融资的三次变革／13

一个经验、两条底线、三次变革，小鞋匠成了民 营经济巨头。民营企业想做大做强，最有效的途径就 是进行股权融资，引进新的股东。

从10万到198亿的演变／25

复星将产业经营与资本经营嫁接起来，不仅在 产业市场上赚到了钱，而且在资本市场上拿到了 钱。复星的经营经验可以用三个“平台理论”来归 纳……

真正外资并购股／39

从500元到17亿——李劲夫财技傍身， 创造了茉织华的传奇故事！菜织华用股权换市 场，松冈株式会社用控制权换红利——双赢的 契合点，为民营企业提供了有益的借鉴。

蓝猫卡通：在竞争中成长／51

号称世界上最长的动画“大片”——《蓝 猫淘气3000问》，创造了吉尼斯纪录。而备受 业内关注的是，蓝猫卡通形象生发的“产业链” 撬开了3000亿衍生市场。

托普把玩的扩张魔方／65

在软件业务不断萎缩，出现不止2000万 元亏损的情况下，托普竞数以10亿元计地大 量投资建造软件科技园；虽然多数厂房一直空 置，但托普还是大张旗鼓地在全国招聘三倍子 现有员工的5000名软件工程师。 这是一个绝对让人捉摸不透的谜……

透视蓝田纸上辉煌的背后／83

看不到野藕汁卖，何来上亿元的利润？不 到1米深的水塘里，每平方米水面下要有50— 60千克的鱼在游动？纸上辉煌的背后让人疑窦 重重……

顾雏军借鸡生蛋／93”’。一

求学——在冷门里找乐趣；创业——有 的放矢地“打牌”；收购——独特的赚钱术 对子面临资金饥渴的民营企业来说，顾 雏军的借鸡生蛋不失为有益的启迪．

银发经济的魅力／107

老人院，一个不可错过的“银发经济”的大 市场，方嘉珂抓住了。值得借鉴的是，他除了学 习国外先进管理模式外，还在财务运营方面做 得非常出色——“三三制”的财务安排，在公益 事业和审场之间达到了巧妙的平衡。

.华立海外掘金光耀资本市场／119

华立打破了中国cdma审场由“高通” 一统天下的格局，是资本市场上一颗光辉 闪耀的新星。兴起的中国民营企业正在上 演一幕宏伟的剧目——开始在世界舞台上 展现中国人的风采。

“用友现象”是妖魔还是楷模／133

聪明人玩的资本游戏——高流通性溢 价的“股权分裂”；畸形公司治理结构的“一 股独大”，“用友现象”是妖魔还是楷模？

金蝶飞舞香港演绎融资之道／151

国内软件企业如何在上市前打造自我，是一个比 上市更重要的任务。资金短缺的中国民营软件企业， 看过金蝶在香港飞舞后，你想到了什么？

民企赴港上市拓宽融资之路／167

海外上市和赴港融资成为不少民企的选择。浙江 民企赴港上市，拓宽了融资之路，从财务和法律角度 看，其经验尤其值得借鉴……

三茂铁路的财务难题／187

“成也萧何败也萧何”，三茂至今仍在资本市场 门外徘徊，它在等待政策带来的机遇……民营资本要 想进入国家垄断行业和市政建设领域时，除了自身充 实资本外，还需要注意什么呢？

二．国有企业案例

招行上市脱胎换骨／201

它以其独特的“招银模式”创造了国内诸多个 “第一家”，在其成立15周年之际，终于登陆证券市 场。享有较高信誉度的招行，其真正的武器是什么？

奥运金融创新的“点金术”／213

量体裁衣的融资方式，四两拨千斤的财务 杠杆效应——金融创新的“点金术”……3000 亿奥运“蛋糕”确实具有巨大的诱惑力。

再融资的“第三驾马车”／227

在股市低迷时，可转债这一被赋予灵活的 约定性、衍生性、复合性的证券品种逐渐显示出 了其独特的魁力。它便是新钢钒的“第三驾马 车”……

神华集团启动企业债融资／239

投资人青睐比国债收益高、比股票风险低 的企业债，而低于银行贷款利率的企业债的低 成本，对于发行人来说，也十分具有诱惑力。企 业债出人意料地旺销……

揭开tcl“阿波罗”内幕／253

股份制改革使tcl向着产业拓展和组织 转型的深处蜕变，其有三大玄机…… tcl抛出了打造国际级企业的“杀手锏” ——“阿波罗”能否成为国际化的范例？

参考文献／273