Art of speaking for leaders

    第1章  有巨大影响力的理论
第1节  领导才能发展阶段
    一切从新手开始
    处于学习领导的阶段
    处于熟练或精通阶段的领导
    四个重要问题
第2节  先领导你自己
    了解自己，形成自己的语言风格
    从成功中获得自信，从错误中吸取教训
    自我意识与自我调节
    以同理心管理自己
    第2章  无声的领导风范
第1节  穿最适合你的服饰
    任何时候都不可忽视你的外表
    男领导，穿出你的风度
    女领导，穿出你的魅力
    得体的着装风格
第2节  非语言交际
    微笑的力量
    肢体也在表达
    沉默的力量
    第3章  像领导一样倾听
第1节  你懂得倾听吗？
    倾听是领导者的基本功
    有效倾听的作用
    四种常见的倾听方式
第2节  怎样做到积极倾听
    真正地倾听
    提高注意力
    确认你对信息的理解
    让积极倾听发挥作用
    第4章  像领导一样写作
第1节  重要的职业性活动讲稿
    优秀的竞选演讲词是什么样的
    如何写就职演讲词
    述职报告的写作要求
    写好告别的话：离职演讲词
第2节如何使用电子邮件
    有效利用电子邮件加强沟通
    避免电子邮件的误用
    电子邮件的写作原则
    第5章  像领导一样沟通
第1节  领导者的沟通艺术
    声音，你的名片
    控制你的语速
    对与错，采取不同的交流方式
第2节突破沟通的障碍
    地位的差异
    情绪的影响
    信息的反馈
第3节  到底该怎么说
    避免大多数以“我”为开头的语言
    避免使用模糊限制语
    强调你能做什么或将做什么
    使用解决问题的语言
    第6章  发表演说
第1节  演讲前的准备
    演讲稿的结构
    把结构运用到文章组织系统
    演讲当天提前到达会场
第2节  开始演说
    克服紧张情绪
    讲台上的十二种体态
    先声夺人，引起听众的期待
第3节  用幽默为演讲增色
    使用切题的幽默
    避免使用伤害性的幽默
    运用笑话的准则
第4节  给演讲一个“豹尾”
    如何做出完美的结论
    八种应该避免的结论
第5节  自如地应付听众
    读懂听众的反应
    巧妙回答有敌意的问题
    第7章  与小组和个人交流
第1节有效召开小组会议
    会而不议，获得共识
    议而不决，协同一致
    决而不行，及时应变
第2节  在圆满中分是非
    给犯错的下属留足面子
    私下找负责的人
    提出善意的批评
第3节  合理地激励下属
    随时随地都应该激励
    危急时刻，用情感共鸣去激励
    配合情景激励