Project management

副标题：无

作者：宋伟主编

分类号：

ISBN：9787115177773

收录收藏 (0) 评论纠错

微信扫一扫,移动浏览光盘

简介

简介

本书以项目业主的角度，从项目开展的全过程出发，系统全面地介绍了项目管理的理论知识与方法。教材以PMBOK项目管理知识体系为参照，根据我国工程实践和国内项目管理的特点，全书共分十二章：项目管理概述；项目过程管理；项目整体管理；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目风险管理；项目采购管理；项目人力资源管理；项目组织与沟通；项目管理信息化。本教材具有如下特点。1.符合国际规范应用国际项目管理协会（IPMA）或美国项目管理学会（PMI）提出的知识体系，拟定本书章节内容（《编写大纲》）；2.知识体系完整以系统论思想为指导，《编写大纲》完整全面地包涵了项目管理的理论知识。3.系统性强从工程项目的全过程出发，项目的前期工作—项目收尾工作，整个过程的主要知识都做了系统的介绍。4.重点突出将项目管理的核心内容，如时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理各自整合为一章，它包括了计划与控制，这样编写对老师教学与学生掌握有利。5.充分考虑了成人研究生教育特点理论完整，操作性强，注重创新。每章编入案例，既适合课堂讨论又便于学生自学。

　　第1章项目管理概述
　　1.1 项目管理的概念
　　1.2 项目管理的产生与发展
　　1.3 项目管理知识体系
　　1.4 IPMP和PMP介绍
　　小结
　　练习题
　　案例
　　第2章项目过程管理
　　2.1 项目寿命周期
　　2.2 项目管理过程
　　2.3 项目全寿命周期管理
　　2.4 项目招投标简介
　　小结
　　练习题
　　案例
　　第3章项目范围管理
　　3.1 项目范围管理概述
　　3.2 项目范围说明书和范围管理计划
　　3.3 工作分解结构
　　3.4 范围变更控制
　　小结
　　练习题
　　案例
　　第4章项目整体管理
　　4.1 项目整体管理概述
　　4.2 项目整体计划编制
　　4.3 项目整体计划实施
　　4.4 项目整体变更控制
　　小结
　　练习题
　　案例
　　第5章项目时问管理
　　5.1 项目时间管理概述
　　5.2 项目活动定义
　　5.3 项目活动排序
　　5.4 项目活动时间估算
　　5.5 项目进度计划编制
　　5.6 项目进度计划控制
　　小结
　　练习题
　　案例
　　第6章项目成本管理
　　6.1 项目资源规划
　　6.2 项目成本估算
　　6.3 项目成本预算
　　6.4 项目成本控制
　　小结
　　练习题
　　案例
　　第7章项目质量管理
　　7.1 项目质量管理概述
　　7.2 项目质量策划
　　7.3 项目质量控制
　　7.4 项目质量改进
　　小结
　　练习题
　　案例
　　第8章项目采购管理
　　8.1 项目采购管理概述
　　8.2 工程项目采购
　　8.3 项目货物采购
　　小结
　　练习题
　　案例
　　第9章项目风险管理
　　9.1 项目风险管理概述
　　9.2 项目风险管理规划
　　9.3 项目风险识别
　　9.4 项目风险分析
　　9.5 项目风险应对与监控
　　小结
　　练习题
　　案例
　　第10章项目人力资源管理
　　10.1 项目人力资源管理概述
　　10.2 项目人力资源计划
　　10.3 项目人员配备
　　10.4 项目团队建设
　　10.5 项目组织激励
　　小结
　　练习题
　　案例
　　第11章项目组织与沟通
　　11.1 项目组织结构
　　11.2 工程项目管理组织
　　11.3 其他参与方的项目组织
　　11.4 项目沟通管理
　　11.5 冲突管理
　　小结
　　练习题
　　案例
　　第12章项目管理信息化
　　12.1 项目管理信息化概述
　　12.2 工程项目报告系统
　　12.3 工程项目管理信息系统
　　12.4 项目管理软件介绍
　　小结
　　练习题
　　案例
　　参考文献
　　

已确认勘误

页码	勘误内容	提交人	修订印次

Project management

名称
类型
大小

用户反馈

FAQ

Project management

已确认勘误

第次印刷 筛选

第次印刷