Blue ocean strategy:how to create uncontested market space and make the competition irrelevant

副标题：无

作者：(韩)W. 钱·金(W. Chan Kim)，(美)勒妮·莫博涅(Renee Mauborgne)著;吉宓译

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ISBN：9787100070744

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简介

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《蓝海战略(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介：企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。　　作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释《蓝海战略(哈佛经管图书简体中文版)》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

　　译者序
　　前言
　　致谢
　　第一部分蓝海战略
　　 1 开创蓝海
　　 2 分析工具和框架
　　第二部分制定蓝海战略
　　 3 重建市场边界
　　 4 注重全局而非数字
　　 5 超越现有需求
　　 6 遵循合理的战略顺序
　　第三部分执行蓝海战略
　　 7 克服关键组织障碍
　　 8 将战略执行建成战略的一部分
　　 9 结论：蓝海战略的可持续性及更新
　　附录一开创蓝海的历史模式概览
　　附录二重建主义的战略观点
　　附录三价值创新的市场动态
　　注释
　　参考文献
　　作者简介

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