破解家族企业的传统诅咒

　　序/张维迎
　　引言
　　第Ⅰ篇 家族企业的解读
　　 杨协成――一家典型家族企业百年兴衰之路
　　 从杨协成解读华人家族企业的命运
　　 家族式的经营管理模式――成也萧何，败也萧何
　　 权杖交接――家族企业的生死关
　　 内部关系的矛盾――情与理，孰轻孰重
　　 案例 杨协成：一个家族企业的瓦解
　　 中国家族企业――第一代故事的三个版本
　　 治理结构的虚实――是制约还是桎梏
　　 案例 德隆：公司治理――一个永恒的话题
　　 管理制度的两难――向左走还是向右走
　　 案例 黄河：管理制度的困境――职业化道路还是家族化管理
　　 战略规划的长短――拍脑袋还是顾大局
　　 案例 爱多：百年老字号还是街头小店
　　第Ⅱ篇 世界各地家族企业的特色
　　 欧美家族企业的发展
　　 美国家族企业的特色
　　 案例 福特汽车：富过四代的传奇
　　 欧洲家族企业的特色
　　 案例 保时捷：杰出后代带来的困扰
　　 亚洲家族企业的特色
　　 日本的家族企业
　　 韩国的家族企业
　　 中国台湾的家族企业
　　 东南亚的华人家族企业
　　 案例 龟甲万：传统与现代的结合
　　 案例 三星：打造世界品牌的家族企业
　　 案例 台塑：30多年的接班之路
　　 案例 李锦记：打破“富不过三代”的魔咒
　　 案例 许兄弟：家族企业的领导与接班
　　第Ⅲ篇 中国家族企业的发展
　　 明清时期的徽商和晋商
　　 安徽微商
　　 山西晋商
　　 现代中国家族企业的新富
　　 中国近代家族企业的萌芽
　　 中国家族企业的三极发展
　　 中国家族企业的特色
　　 中国家族企业――有待完善
　　 案例 希望集团：家族企业的做强做大
　　 案例 万向集团：家族企业的三轴――家庭、企业、产权
　　 中国家族企业的突围
　　 家庭轴发展的关键点
　　 产权轴发展的关键点
　　 企业轴发展的关键点
　　总结 篇基业长青
　　 家族企业的永续经营
　　 上市――资本与治理的突破
　　 家族委员会――家族企业的调合剂
　　 建立“企业家族”文化――所有权与经营权的分开
　　 创新――基业常青的源泉
　　参考文献