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简介
本书主要介绍了从文化角度研究企业（集团）管理行为一般特性的探索性工作。和国内大多数读者熟悉和操作的“文化”概念不同，它遵从西方组织文化的研究传统，专注于“人们的习惯和行为方式”。一个比较系统的文献综述，可以作为读者的向导，一人由管理行为“合作”本质构造的“信任、合作、创新”模式是一个新的认识管理行为的框架，由此所发现的中国企业（集团）管理行为的诸多特征，共同构成了本书的看点。本书主要是为那些意图深入理解中国企业管理活动的读者而写，抛开学术研究对于文献综述、学术语言的束缚。
目录
“企业集团管理研究丛书”总序
前言
第一章 研究中几个基本问题的讨论
第一节 企业和企业集团
第二节 问题的提出及研究说明
第三节 本书导读
第二章 西方组织（企业）文化研究综述
第一节 组织文化研究简史
第二节 组织文化的定义、构成及实质
第三节 组织文化研究的方向取向
第四节 组织文化的创建、管理及绩效
第五节 组织的亚文化研究
第六节 谢恩与霍夫斯塔德
第七节 东亚问题的剖析
第八节 组织文化研究的反思
第三章 中国组织（企业）文化研究回顾及比较分析
第一节 中国组织（企业）文化研究概况
第二节 主要研究观点介绍
第三节 观点评述
第四节 中西组织（企业）文化研究的一个框架式比较
第四章 信任——合作——创新：文化（集团）管理行为的模式化
第一节 企业（集团）经济学说的局限性
第二节 信任、合作、创新
第三节 企业（集团）管理行为的tci模型
第五章 基于文化的tci模型
第一节 文化在企业中的引入：经济学的说明
第二节 企业（管理）行为的文化模式：组织行为的观点
第三节 企业（集团）管理行为文化模式的说明
第四节 文化模式“直接性”的进一步说明
第五节 基于文化的信任、合作、创新（tci）模型
第六章 中国企业管理中的tci结构
第一节 中国文化背景简述
第二节 中国文化——特殊主义的信任
第三节 关系提供合作的选择
第四节 中国式的创新
第五节 中国与日本：同质还是异质
第六节 结论：一个中国企业（集团）管理行为的图像
第七章 经验证明
第一节 东南亚华人企业的管理行为
第二节 案例研究
第八章 中国企业管理的文化取向
第一节 背景知识
第二节 企业管理文化意识考察
第三节 文化对现代企业管理的超越
第四节 全书总结
参考文献
前言
第一章 研究中几个基本问题的讨论
第一节 企业和企业集团
第二节 问题的提出及研究说明
第三节 本书导读
第二章 西方组织（企业）文化研究综述
第一节 组织文化研究简史
第二节 组织文化的定义、构成及实质
第三节 组织文化研究的方向取向
第四节 组织文化的创建、管理及绩效
第五节 组织的亚文化研究
第六节 谢恩与霍夫斯塔德
第七节 东亚问题的剖析
第八节 组织文化研究的反思
第三章 中国组织（企业）文化研究回顾及比较分析
第一节 中国组织（企业）文化研究概况
第二节 主要研究观点介绍
第三节 观点评述
第四节 中西组织（企业）文化研究的一个框架式比较
第四章 信任——合作——创新：文化（集团）管理行为的模式化
第一节 企业（集团）经济学说的局限性
第二节 信任、合作、创新
第三节 企业（集团）管理行为的tci模型
第五章 基于文化的tci模型
第一节 文化在企业中的引入：经济学的说明
第二节 企业（管理）行为的文化模式：组织行为的观点
第三节 企业（集团）管理行为文化模式的说明
第四节 文化模式“直接性”的进一步说明
第五节 基于文化的信任、合作、创新（tci）模型
第六章 中国企业管理中的tci结构
第一节 中国文化背景简述
第二节 中国文化——特殊主义的信任
第三节 关系提供合作的选择
第四节 中国式的创新
第五节 中国与日本：同质还是异质
第六节 结论：一个中国企业（集团）管理行为的图像
第七章 经验证明
第一节 东南亚华人企业的管理行为
第二节 案例研究
第八章 中国企业管理的文化取向
第一节 背景知识
第二节 企业管理文化意识考察
第三节 文化对现代企业管理的超越
第四节 全书总结
参考文献
基于文化的企业及企业集团管理行为研究
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