房地产企业一体化管理模式研究

1  房地产企业一体化概述1.1  房地产企业一体化的背景及现状1.2  房地产企业一体化解析1.3  房地产企业一体化管理模式的运行参考文献2  房地产一体化企业管控模式2.1  房地产企业一体化管控模式概述2.2  房地产一体化企业管控模式及其演进2.3  房地产一体化企业管控模式选择2.4  房地产一体化企业管控模式的构建2.5  案例分析参考文献3  房地产一体化企业跨区域发展3.1  房地产一体化企业跨区域发展概述3.2  房地产一体化企业跨区域发展的影响因素3.3  房地产一体化企业跨区域发展的进入方式3.4  房地产一体化企业跨区域发展的实施3.5  案例分析参考文献4  房地产一体化企业设计管理4.1  房地产一体化企业设计管理概述4.2  房地产一体化企业产品设计模式4.3  房地产一体化企业设计管理内容4.4  案例分析参考文献5  房地产一体化企业施工管理5.1  房地产一体化企业施工管理概述5.2  房地产一体化企业施工战略联盟的构建与管理5.3  房地产一体化企业施工过程管理5.4  房地产一体化企业施工后评估5.5  案例分析参考文献6  房地产一体化企业营销管理6.1  房地产一体化企业营销管理概述6.2  房地产一体化企业营销模式6.3  房地产一体化企业营销管理关键因素6.4  各开发环节一体化营销管理6.5  案例分析参考文献7  房地产一体化企业财务管理7.1  房地产一体化企业财务管理概述7.2  房地产一体化企业财务管理模式的选择7.3  房地产一体化企业财务管理的实施7.4  案例分析参考文献8  房地产一体化企业人力资源管理8.1  房地产一体化企业人力资源管理概述8.2  房地产一体化企业人力资源管控模式8.3  房地产一体化企业人力资源管理体系8.4  房地产一体化企业人力资源共享及规划配置8.5  案例分析参考文献9  房地产一体化企业品牌管理9.1  房地产一体化企业品牌管理概述9.2  房地产一体化企业品牌竞争力影响因素9.3  房地产一体化企业品牌管理体系9.4  房地产一体化品牌竞争力提升路径9.5  案例分析参考文献10  房地产一体化企业物业管理10.1  房地产一体化企业物业管理概述10.2  房地产一体化企业物业管理模式10.3  房地产一体化企业物业管理影响因素10.4  房地产一体化企业物业管理的实施10.5  案例分析参考文献