简介
辞退、裁员是人力资源经理必须处理、又最难处理的工作。本书从实用的角度介绍了辞退员工每一个环节的注意点和操作技巧，有助您了解辞退员工管理的标准；掌握辞退员工管理的原则，学会体现辞退员工的技巧，参透辞退不同员工的策略；有助于您尽量把辞退带来的负效益减到最小，在最短的时间内修复被破坏的员工关系并重新建立团队信任。
总之，本书是使人力资源管理者和企业管理者快速掌握全面辞退管理方法与技巧的必备读本。
目录
前言
第1章 为什么辞退员工
第2章 如何裁员
第3章 绩效评估与辞退C类员工
第4章 辞退员工的操作程序
第5章 辞退面谈技巧
第6章 支付经济补偿金
第7章 人事关系的转移
第8章 降低辞退风险
第9章 辞退员工的成本与收益
第10章 辞退纠纷的产生原因及解决途径
第11章 降低辞退率——改善员工绩效
附录
参考文献
第1章 为什么辞退员工
第2章 如何裁员
第3章 绩效评估与辞退C类员工
第4章 辞退员工的操作程序
第5章 辞退面谈技巧
第6章 支付经济补偿金
第7章 人事关系的转移
第8章 降低辞退风险
第9章 辞退员工的成本与收益
第10章 辞退纠纷的产生原因及解决途径
第11章 降低辞退率——改善员工绩效
附录
参考文献
辞退员工管理
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