创新变革之道 突破企业转型升级困境

推荐语

推荐序一（赵东成）

推荐序二（王福明）

序　文国现和柳韩金佰利成功的原动力：创新

第一篇

文国现在柳韩金佰利的创新实践

第1章

方向错了，一切努力都将白费

——明确提出前进方向 ∥ 3

实现共赢 ∥ 4

第2章

上游的水清，下游的水才会清

——率先垂范，才会有人追随 ∥ 8

享乐不可持续！成为向顾客提供技术及管理的顾问 ∥ 9

反对贿赂，要以实力决胜负 ∥ 12

亲自为员工创造良好的环境 ∥ 15

第3章

毛毛细雨湿衣裳，雨大则会打伞

——变革有必经的过程，要有放慢一步的从容 ∥ 17

工资要基于能力来定 ∥ 18

想做好新的，先做好现有的 ∥ 21

第4章

主导创新，然后耐心等待，时机成熟，果实才甜美

——变革创新，并不一定立竿见影，切莫焦急 ∥ 23

精诚所至，金石为开，持之以恒，直至成功 ∥ 24

第5章

独行快，众行远，合作才是发展的长远之道

——避免无谓争执，形成合力。不合作，很难有什么成就 ∥ 28

同心协力，众擎易举 ∥ 29

第6章

可以把马儿牵到河边，却不能强求马儿喝水；要创造马儿自愿喝水的环境

——先为员工创造能够主动参与的环境和条件 ∥ 35

让穿衣服的人亲自做衣服 ∥ 36

赋予责任的同时授予相应的权力 ∥ 38

松开双手，紧握拳头无法与员工建立更深层次的信任关系 ∥ 39

培养员工参与经营的能力 ∥ 42

第7章

获取真心，心动，头和身体才会动到位

——并非身之所处、心之所归，而是心之所向、身之所往。先触动人的心灵，打开心扉的唯一钥匙就是感动 ∥ 44

不能因为碰到困难就抛弃家人，我们应共同前进 ∥ 45

如果外面有更好的去处，我们欣然放手 ∥ 47

第8章

想助己，先助人

——只顾自己，只能获得短暂的利益。帮助他人，可以获得持续的利益 ∥ 50

从一般的销售转变为出色的顾问 ∥ 51

第9章

培养比自己优秀的员工

——若要家族兴旺，下一代要超越上一代。授人以鱼，不如授之以渔 ∥ 58

让员工超越自己，公司才会越来越兴旺 ∥ 59

第10章

将危机变成企业再次腾飞的机遇

—平坦的大路未必是通向成功的捷径，淬火使铁更

坚硬 ∥ 65

现在努力也不迟，打起精神就一定行 ∥ 66

第11章

不要半途而废；半途而废，不如不开始

——不要因为一次失败就放弃，创新需要持续 ∥ 70

要懂得果断地放弃不适合自己的衣服 ∥ 70

第12章

企业有人格，顾客有慧眼

——良好的个人形象会赢得好感，企业同样如此 ∥ 73

在产品中投入关怀和爱护之心 ∥ 74

企业若只停留于挣钱，则与守财奴无异（柳一韩） ∥ 76

要考虑产品对人们有益还是有害 ∥ 79

第二篇

创新机制

第13章

关键在于要素的组合

——拿到一手好牌，不一定能赢 ∥ 83

真正的领导者会动员人心 ∥ 84

不是只有好的环境才能成功创新 ∥ 87

资源不是别人给予的，而是自己创造的 ∥ 89

第14章

创新也有顺序

——创新不是随意推进的，创新是有先后顺序的 ∥ 92

先给员工能够主动接受创新的时间，进而促使他们主导创新 ∥ 93

第15章

创新也有时机

——所有的事情都有时机，创新同样如此 ∥ 97

事先分析流通环境，为未来做好准备 ∥ 97

第三篇

重温柳韩金佰利的创新活动

第16章

创新案例收集 ∥ 103

第17章

创新类型分析 ∥ 105

按年度分类 ∥ 105

按职能分类 ∥ 106

按属性分类 ∥ 107

创新类型的综合关系 ∥ 111

第18章

创新活动对组织能力建设和组织成果的影响 ∥ 115

第19章

未来的创新课题与建议 ∥ 119

第四篇

文国现的经营哲学和领导力

引言 ∥ 125

第20章

经营哲学和领导力：3H理论 ∥ 128

第21章

柳韩金佰利的创新 ∥ 131

基于原则的创新 ∥ 131

愿景的共享 ∥ 133

基于自律与责任的创新 ∥ 135

周密、渐进的创新 ∥ 136

第22章

柳一韩博士的精神：环境与社会贡献、伦理经营 ∥ 139

保护树林活动 ∥ 140

社会发展活动 ∥ 141

伦理经营 ∥ 142

第23章

面向世界的挑战 ∥ 145

本土全球化 ∥ 147

柳韩金佰利文化的传播 ∥ 148

第24章

基于组织文化的创新能力培养机制 ∥ 150

结语 ∥ 153

附录　94个主要创新项目和类型分类 ∥ 155

参考文献 ∥ 166