简介
本套丛书采撷了世界500强企业的管理精华，希望能给国内的企业管理者一个开拓管理视野，全面了解世界500强企业的窗口。本书是该套丛书中的一本，一部精选世界500强企业管理方法的图书，基于实用性和重要性两个原则精选了科学管理、目标管理、X法则与Y法则、学习型组织、项目管理、全面质量管理、6Q管理、标杆管理、霍桑原则、企业再造、战略联盟、团队建设、CS战略、供应链管理、品牌管理、连锁经营16个管理方法。本书精选了世界500强企业中成功运用这些方法的典型案例，力求理论与实际相结合，不啻是企业经营者，更是企业管理者的指导书。
管理问题需要管理方法来解决，管理者常常面临的苦恼是问题太多，方法太少。作为世界上最成功的企业群体，世界500强企业拥有最成功的管理方法，这些方法被一次又一次证明是非常有效的，是瓦解管理难题的锐利武器。
基于实用性和重要性两个原则，本书精选了科学管理、目标管理、X法则与Y法则、学习型组织、项目管理等16个管理方法，理论与实践相结合。
本书适合企业老板、中高层管理者，以及想提升个人能力的基层职员阅读。
目录
目录
序
方法1 科学管理
福特汽车(Ford Motor，美国企业，主营汽车与零件)
方法2 目标管理法
通用电气(General Electric，美国企业，多元化经营公司)
方法3 X法则与Y法则
杜邦(DuPont，美国企业，主营化学品)
方法4 学习型组织
摩托罗拉(Motorola，美国企业，主营网络通信设备)
方法5 项目管理
IBM(International.Business Machine，美国企业，主营计算机办公软件)
方法6 全面质量管理
马狮集团(Marks&Spencer，英国企业，主营一般商品零售)
方法7 6σ管理
通用电气(General Electric，美国企业，多元化经营公司)
方法8 标杆管理
施乐(Xerox，美国企业，主营办公设备)
方法9 霍桑原则
沃尔玛(Wal-Mart Stores，美国企业，主营一般商品零售)
方法10 企业再造
通用电气(General Electric，美国企业，多元化经营公司)
方法11 战略联盟
思科系统(Cisco Systems，美国企业，主营网络通信设备)
方法12 团队建设
松下电器(Matsushita Electric Industrial，日本企业，主营电子电器设备)
方法13 CS战略
大荣百货(Daiei，日本企业，主营一般商品零售)
方法14 供应链管理
诺基亚(Nokia，芬兰企业，主营网络通信设备)
方法15 品牌管理
麦当劳(McDonald's，美国企业，主营饮食服务)
方法16 连锁经营
沃尔玛(Wal-Mart Stores，美国企业，主营一般商品零售)
K]
序
方法1 科学管理
福特汽车(Ford Motor，美国企业，主营汽车与零件)
方法2 目标管理法
通用电气(General Electric，美国企业，多元化经营公司)
方法3 X法则与Y法则
杜邦(DuPont，美国企业，主营化学品)
方法4 学习型组织
摩托罗拉(Motorola，美国企业，主营网络通信设备)
方法5 项目管理
IBM(International.Business Machine，美国企业，主营计算机办公软件)
方法6 全面质量管理
马狮集团(Marks&Spencer，英国企业，主营一般商品零售)
方法7 6σ管理
通用电气(General Electric，美国企业，多元化经营公司)
方法8 标杆管理
施乐(Xerox，美国企业，主营办公设备)
方法9 霍桑原则
沃尔玛(Wal-Mart Stores，美国企业，主营一般商品零售)
方法10 企业再造
通用电气(General Electric，美国企业，多元化经营公司)
方法11 战略联盟
思科系统(Cisco Systems，美国企业，主营网络通信设备)
方法12 团队建设
松下电器(Matsushita Electric Industrial，日本企业，主营电子电器设备)
方法13 CS战略
大荣百货(Daiei，日本企业，主营一般商品零售)
方法14 供应链管理
诺基亚(Nokia，芬兰企业，主营网络通信设备)
方法15 品牌管理
麦当劳(McDonald's，美国企业，主营饮食服务)
方法16 连锁经营
沃尔玛(Wal-Mart Stores，美国企业，主营一般商品零售)
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世界500强企业管理方法精选
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