Supply chain management

　　作者简介
　　第3版前言
　　第2版前言
　　第1版前言
　　教学建议
　　第一章 全球经济一体化及市场竞争特征
　　 第一节 21世纪企业面临环境的主要特征
　　 第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点
　　 第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响
　　 第四节 供应链管理的模型及其特征
　　 第五节 基于供应链管理的企业战略
　　第二章 供应链管理基础理论
　　 第一节 传统企业运作模式及其管理思想存在的问题
　　 第二节 供应链管理要素及结构体系框架
　　 第三节 供应链结构分类
　　 第四节 集成化的供应链管理
　　 第五节 供应链管理的运营机制
　　第三章 供应链的构建与优化
　　 第一节 供应链构建的体系框架
　　 第二节 供应链构建的设计原则
　　 第三节 供应链构建的几个基本问题
　　 第四节 供应链的结构模型
　　 第五节 供应链结构中的企业角色
　　 第六节 供应链构建的设计策略
　　 第七节 供应链构建的设计与优化方法
　　第四章 供应链运作的协调管理
　　 第一节 供应链协调问题的几种表现形式
　　 第二节 提高供应链协调性的方法
　　 第三节 供应链的激励机制
　　 第四节 供应契约
　　 第五节 几种常见的供应契约
　　第五章 供应链合作伙伴选择与评价
　　 第一节 供应链战略合作伙伴关系
　　 第二节 供应链合作关系的价值
　　 第三节 供应链合作伙伴选择的评价指标
　　 第四节 供应链合作伙伴选择程序与方法
　　 第五节 供应商关系管理与客户关系管理
　　第六章 供应链物流管理
　　 第一节 供应链物流管理基本概念
　　 第二节 供应链管理环境下的物流管理
　　 第三节 供应链管理环境下的企业物流管理
　　 第四节 物流外包与自营的决策分析
　　 第五节 第三方物流与第四方物流
　　 第六节 逆向物流与绿色物流
　　第七章 供应链管理环境下的库存控制
　　 第一节 库存管理的基本原理和方法
　　 第二节 供应链管理环境下的库存问题
　　 第三节 供应商管理库存
　　 第四节 联合库存管理与多级库存控制
　　 第五节 战略库存控制：工作流管理
　　 第六节 Push与Pull结合的库存管理模式
　　第八章 供应链管理环境下的采购管理
　　 第一节 采购的定义
　　 第二节 传统的采购模式
　　 第三节 供应链管理环境下的采购
　　 第四节 供应链管理环境下的准时采购策略
　　 第五节 供应商管理
　　 第六节 全球采购
　　第九章 供应链管理环境下的生产计划与控制
　　 第一节 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距
　　 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
　　 第三节 供应链管理环境下生产计划与控制的方法
　　 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制
　　 第五节 基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织
　　第十章 供应链管理下的企业组织设置与运行管理
　　 第一节 传统企业组织结构特征分析
　　 第二节 业务流程重构的基本内涵
　　 第三节 供应链管理的组织结构
　　 第四节 供应链执行管理系统
　　第十一章 供应链管理绩效评价
　　 第一节 供应链绩效评价特点及原则
　　 第二节 绩效评价理论
　　 第三节 供应链绩效评价指标体系设计
　　 第四节 平衡计分卡在供应链绩效评价中的应用
　　第十二章 供应链管理与信息技术
　　 第一节 概论
　　 第二节 信息技术在供应链管理中的应用
　　 第三节 供应链管理信息技术支撑体系
　　 第四节 电子化供应链管理
　　 第五节 基于网络中介的电子供应链协同运作模式
　　第十三章 供应链风险管理
　　 第一节 供应链风险的含义
　　 第二节 供应链风险识别
　　 第三节 供应链风险分析
　　 第四节 供应链风险响应
　　 第五节 重构弹性供应链
　　章后案例