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简介
精益六西格玛法综合了当今最重要的两种质量改进趋势：运用六西格玛使工作做得更好，运用精益生产法使工作做得更快。本书深入浅出的阐释风格，可使您轻松领会如何运用这种备受关注的质量改进方法界定并控制偏差，帮您解决工作领域中遇到的质量问题。本书结合实践案例，揭示了运用精益六西格玛的四个关键因素：用速度和质量提高顾客满意度；改进流程；群策群力获取最大收益；以数据和事实为基础最决策。
目录
第1部分 精益六西格玛的基础第1章 精益六西格玛的四要素第2章 要素1：靠速度和质量取悦你的顾客
目标：减少缺陷
质量、速度和低成本之间的关系
小案例
关注顾客意味着什么
结论第3章 要素2：改进你的过程
用什么来改进过程
消除波动
波动决定“西格玛”的水平
改进过程的流程与速度
去除过程中的浪费
结论第4章 要素3：为获取最大利益而合作
在合作中前进：协作的技巧
高效团队的其他技巧
结论第5章 要素4：基于数据和事实的决策
什么样的数据
结论第6章 基础之外：精益六西格玛的五条法则
一些关键术语
精益六西格玛法则
结论第2部分 精益六西格玛的实施第7章 公司开始应用精益六西格玛
精益六西格玛实施中的特殊员工
典型的培训程序
将精益六西格玛与企业发展重点相结合
精益六西格玛的推进
结论第8章 做出可持续的改进：DMAIC的图解指导与
精益六西格玛工具包
DMAIC快速浏览
DMAIC中的定义
DMAIC中的测量
DMAIC中的分析
DMAIC中的改进
DMAIC中的控制
结论第9章 改进的经验：在精益六西格玛项目中起的
作用
海瑟的经历是典型的吗
结论第10章 经理必做的六件事：怎样支持精益六西格玛
选择正确的项目
选择正确的人
遵从精益六西格玛方法
明确角色和责任
沟通、沟通、沟通
支持教育和培训
结论 显示全部信息
目标：减少缺陷
质量、速度和低成本之间的关系
小案例
关注顾客意味着什么
结论第3章 要素2：改进你的过程
用什么来改进过程
消除波动
波动决定“西格玛”的水平
改进过程的流程与速度
去除过程中的浪费
结论第4章 要素3：为获取最大利益而合作
在合作中前进：协作的技巧
高效团队的其他技巧
结论第5章 要素4：基于数据和事实的决策
什么样的数据
结论第6章 基础之外：精益六西格玛的五条法则
一些关键术语
精益六西格玛法则
结论第2部分 精益六西格玛的实施第7章 公司开始应用精益六西格玛
精益六西格玛实施中的特殊员工
典型的培训程序
将精益六西格玛与企业发展重点相结合
精益六西格玛的推进
结论第8章 做出可持续的改进：DMAIC的图解指导与
精益六西格玛工具包
DMAIC快速浏览
DMAIC中的定义
DMAIC中的测量
DMAIC中的分析
DMAIC中的改进
DMAIC中的控制
结论第9章 改进的经验：在精益六西格玛项目中起的
作用
海瑟的经历是典型的吗
结论第10章 经理必做的六件事：怎样支持精益六西格玛
选择正确的项目
选择正确的人
遵从精益六西格玛方法
明确角色和责任
沟通、沟通、沟通
支持教育和培训
结论 显示全部信息
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