国际管理:managing in a diverse and dynamic global environment

目录
作者简介
序言
前言
第一部分 国际环境
第1章 国际管理学引言
本章学习目标
开篇案例：海尔电器进军卡罗来纳州
1.1 国际管理环境
1.2 什么是国际贸易
1.3 什么是国际管理学
1.4 国际公司和国际化思维模式
1.5 国际公司的发展
1.6 为什么公司要寻求国际扩张
1.7 战略目标和竞争优势的来源
1.8 国际管理环境
小结
关键词和概念
讨论问题
小案例
案例
参考文献
第2章 世界宏观经济环境
本章学习目标
开篇案例：高科技跨国公司下一步将迈向“无国界”
2.1 新的全球性经济
2.2 关贸总协定和世界贸易组织
2.3 国家层面的经济融合
2.4 经济融合的影响
2.5 主要的区域经济协定的发展
2.6 区域贸易联盟会促进全球的自由贸易吗
2.7 全球化
2.8 特定国家的经济环境和国家竞争力
小结
关键词和概念
讨论问题
小案例
案例
参考文献
第3章 政治环境与政治风险
本章学习目标
开篇案例：9·11之后美国公司在外国经营的政治风险增大
3.1 宏观经济环境以及不确定性
3.2 政治体系
3.3 全球政治体系
3.4 国际政治和国际经济之间的相互作用
3.5 政治风险和国际公司
3.6 评估政治风险的全球性框架
3.7 国际政治风险管理
小结
关键词和概念
讨论问题
小案例
案例
参考文献
第4章 商业的国际法律环境
本章学习目标
开篇案例：与华为做生意
4.1 理解国际环境下的法律
4.2 国际法
4.3 国际法与窃取知识产权风险
4.4 区域贸易集团的法律
4.5 国家法律
4.6 东道国的特殊法律
4.7 海外反腐败法和反贿赂规定
4.8 反贿赂条例
小结
关键词和概念
讨论问题
案例
参考文献
第5章 风俗文化环境
本章学习目标
开篇案例：我们喜欢麦当劳，但是我们不需要牛肉!麦当劳在印度的管理危机
5.1 什么是文化
5.2 文化分析模式
5.3 不同国家的文化和管理方式
小结
关键词和概念
讨论问题
小案例
案例
参考文献
案例学习Ⅰ
第二部分 国际管理中的战略规划与实施
第6章 国际竞争战略
本章学习目标
开篇案例：Maytag——三个国家，一个洗碗机
6.1 国际化战略的根基
6.2 有战略地向海外扩张
6.3 进入国外市场的战略规划
6.4 如何管理各国子公司
6.5 国际化战略方向
6.6 全球价值链分散与重新整合
6.7 获得国家竞争力的公司层面战略
小结
关键词和概念
讨论问题
小案例
案例
参考文献
第7章 进入国外市场的几种模式
本章学习目标
开篇案例：星巴克的海外扩张陷入困境
7.1 影响国外市场进入模式决策的环境因素
7.2 出口
7.3 易货贸易
7.4 合同生产协议
7.5 特许权租赁协议
7.6 产品特许经销权租赁协议
7.7 管理服务协议
7.8 完全承包工程
7.9 基于股权的海外直接投资
7.10 跨国投资理论
小结
关键词和概念
讨论问题
小案例
案例
参考文献
第8章 管理国际合作的主动行动
本章学习目标
开篇案例：汽车工业的战略联盟
8.1 国际合作的必要性
8.2 股权国际合资企业
8.3 非股权的战略联盟
小结
关键词和概念
讨论问题
小案例
案例
参考文献
第9章 组织国际经营
本章学习目标
开篇案例：日本偶像的美国化历程
9.1 国际化企业的战略与结构的关系
9.2 准备国际分支阶段
9.3 国际分支结构
9.4 全球层次结构
9.5 多维全球结构
小结
关键词和概念
讨论问题
小案例
案例
参考文献
第10章 国际战略和运作控制
本章学习目标
开篇案例：沃尔玛能走多远
10.1 全球战略、结构和组织控制
10.2 管理控制过程
10.3 控制系统的种类
10.4 国际公司存在的控制问题
10.5 国际环境和控制系统
10.6 设计有效的国际控制体系
小结
关键词和概念
讨论问题
小案例
案例
参考文献
第11章 技术和知识管理
本章学习目标
开篇案例：全球公司中的知识转移
11.1 理解技术
11.2 技术和技术转移
11.3 战略和文化问题的作用
11.4 组织中的知识
11.5 知识管理的过程
11.6 管理知识生命周期
11.7 战略进程和知识管理的整合
11.8 学习型组织
小结
关键词和概念
讨论问题
小案例
案例
参考文献
案例学习Ⅱ
第三部分 跨境、跨文化进行人员和进程管理
第12章 跨境和跨文化沟通
本章学习目标
开篇案例：理解他人
12.1 何谓“沟通”
12.2 跨文化的沟通过程
12.3 沟通媒介
12.4 沟通环境
12.5 有效沟通的障碍
12.6 信息技术在跨境、跨文化的沟通中所起的作用
12.7 跨境、跨文化管理的方针
小结
关键词和概念
讨论问题
小案例
案例
参考文献
第13章 跨境的谈判和决策制定
本章学习目标
开篇案例：新巴塞尔资本协议中的障碍
13.1 什么是谈判
13.2 谈判过程
13.3 国际性谈判的环境背景
13.4 谈判和冲突的应对
13.5 国际谈判中的道德观
13.6 什么是决策制定
13.7 决策制定过程
13.8 内部和外部因素
13.9 管理者小贴示
小结
关键词和概念
讨论问题
小案例
案例
参考文献
第14章 跨国和跨文化的工作激励
本章学习目标
开篇案例：雅芳和玫琳凯给女性创造了机会
14.1 什么是激励
14.2 工作激励理论
14.3 跨国、跨文化工作的意义
14.4 应用文化框架
14.5 工作满意度、工作融入程度和组织承诺的国际化差异
14.6 国际跨国公司里的激励
小结
关键词和概念
讨论问题
小案例
案例
参考文献
第15章 跨国和跨文化领导
本章学习目标
开篇案例：新浪为上市而盛装
15.1 什么是领导
15.2 关于领导的观点
15.3 跨文化和跨国领导
15.4 非西方的领导风格
15.5 日益密切世界中的领导
15.6 全球化领导实践的推论
小结
关键词和概念
讨论问题
小案例
案例
参考文献
第16章 国际人力资源管理
本章学习目标
开篇案例：如何避免文化冲击
16.1 什么是国际人力资源管理
16.2 子公司的管理和人员调配
16.3 国际人力资源管理的主要职能
16.4 挑选驻外职员
16.5 管理驻外职员
16.6 国际人力资源管理和竞争优势
小结
关键词和概念
讨论问题
小案例
案例
参考文献
案例学习Ⅲ
第四部分 国际管理在中国的实践
第17章 新兴市场
本章学习目标
开篇案例：TCL在新兴市场
17.1 新兴市场的起源和基本概念
17.2 新兴市场经济存在的机遇和挑战
17.3 跨国公司对新兴市场的影响
17.4 新兴市场的当地企业同跨国公司的竞争关系
小结
关键词和概念
讨论问题
案例
参考文献
第18章 反倾销
本章学习目标
开篇案例：国际官司突如其来，积极应诉是正道
18.1 反倾销背景
18.2 反倾销案例频繁发生的制度背景
18.3 国外对华反倾销指控的原因
18.4 反倾销规则合理性探讨及建议
18.5 应对反倾销诉讼的方法和经验探讨
小结
关键词和概念
讨论问题
案例
参考文献
第19章 国际价值链与采购
本章学习目标
开篇案例：奥克斯与苹果电脑公司的对比：采购还是自制
19.1 价值链的基本概念
19.2 价值链分析的原理和过程
19.3 利用价值链创造企业利润
小结
关键词和概念
讨论问题
案例
参考文献
第20章 涉外项目谈判和项目管理
本章学习目标
开篇案例：安然开发公司
20.1 引言
20.2 典型问题的背景和过程叙述
20.3 相关原理的应用和方法分析
小结
20A附录
关键词和概念
讨论问题
案例
参考文献
OO