采购人员岗位培训手册—采购人员应知应会的8大工作事项和68个工作小项

第一章  采购人员具体要做的8项工作第一节  采购人员应该做什么一、分析采购需求二、制订采购计划三、采购洽谈四、履行采购合同五、管理供应商六、采购控制管理七、管理采购信息八、电子商务采购与国际采购管理第二节  采购人员应具备的知识一、采购知识二、商品学知识三、物流知识四、市场营销知识五、商务谈判知识六、税务、财务知识七、相关法律法规第二章  分析采购需求第一节  采购市场调查应知应会的5件事一、拟定采购市场调查方案二、设计采购市场调查问卷三、实施采购市场调查四、进行采购分析和预测五、撰写采购市场调查报告第二节  确定采购需求应知应会的5件事一、分析销售计划和生产计划二、汇总物料清单、分析库存状态文件三、接收、汇总请购单四、分析物料需求计划和制造资源计划五、综合确定采购需求量第三章  制订采购计划第一节  编制采购计划应知应会的10件事一、编制原材料采购计划二、编制零部件采购计划三、编制设备采购计划四、编制商品采购计划五、制定采购商品结构优化方案六、确定采购经济批量七、制订采购成本计划和采购预算八、制定采购业务外包方案九、制定采购政策十、编制采购手册第二节  分解与调整采购计划应知应会的2件事一、分解采购计划二、调整采购计划第四章  采购洽谈第一节  选择供应商应知应会的3件事一、寻找供应商二、调查供应商三、确定供应商第二节  商务洽谈应知应会的2件事一、制定采购洽谈方案二、进行采购洽谈第三节  签订采购合同应知应会的2件事一、拟定采购合同文本二、审核及签订采购合同第五章  履行采购合同第一节  订单管理应知应会的4件事一、编制采购订单二、出具采购订单三、跟踪采购订单四、订单存档管理第二节  进货验收应知应会的3件事一、做好验收准备二、组织货物验收三、验收结果处理与记录第三节  货款支付应知应会的3件事一、办理预付款二、办理分期付款三、办理延期付款第四节  违约处理应知应会的2件事一、判定违约情况二、违约处理的具体实施第六章  管理供应商第一节  供应商关系管理应知应会的3件事一、供应商关系维护管理二、供应商档案管理三、处理采购纠纷第二节  供应商绩效评估应知应会的2件事一、建立供应商绩效评估体系二、评估供应商第七章  采购控制管理第一节  控制采购质量应知应会的2件事一、制定商品质量控制标准二、实施采购流程质量控制第二节  控制采购价格应知应会的3件事一、开展采购价格调查二、掌握供应商定价策略三、确定商品的采购底价第三节  控制采购交期应知应会的3件事一、合理确定交货期限二、及时掌握备货进度三、进行交期延误管理第四节  控制采购成本应知应会的4件事一、优化采购计划制订过程二、缩减采购流程成本支出三、实施低成本的采购策略四、强化采购人员日常管理第八章  管理采购信息第一节  评估采购管理信息化方案应知应会的3件事一、收集与保存采购信息二、编制采购信息分析报告三、论证采购管理信息化方案的可行性第二节  建立采购管理信息系统应知应会的3件事一、制定采购管理信息系统建设规划二、建设采购管理信息系统三、改进采购管理信息系统第九章  电子商务采购与国际采购管理第一节  电子商务采购管理应知应会的2件事一、了解电子商务采购的模式二、进行电子商务采购第二节  国际采购管理应知应会的2件事一、了解国际采购的方式二、国际采购的实施