简介
持衡定律是在木桶定律的基础上，综合事物发展的辩证哲学，提出的一个新的动态发展的平衡观。一个人、一个组织与他所处的环境构成一个系统，这个系统因各要素的变化始终处于从平衡走向新的不平衡的变动之中。理论与实践表明，无论是组织、管理者，还是个人，在动态中寻求平衡的过程，往往也是在变化中不断寻求新的平衡的过程。本书内容有很强的知识性、思辩性和可操作性，可供企业家、职业经理人、管理研究人员、员工、商业人士阅读。 本书在木桶定律的基础上，综合动态发展的理论，提出了一个新的动态发展的平衡观，并对这个新观点进行了全方位、深刻细致的诠释。本书更多地从组织管理的角度体现了解决矛盾、化解冲突的主旨，着重指出了企业管理中存在的不和谐问题，提出了协调平衡各种关系的管理方法。 本书以丰富的心理学、企业管理知识、社会学知识为基础，揭示了隐藏在人们行为背后的客观存在的社会心理，系统分析了组织管理者、员工、个人在社会实践过程中的思维方式。本书内容有很强的知识性、思辩性和可操作性，可供企业家、职业经理人、管理研究人员、员工、商业人士阅读。更多>>
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前言
第一章 引题：社会力学中有个均衡效应
各取所需，均衡匹配
有得有失，能量守恒
不偏不倚，讲究中庸
第二章 谁先淘汰谁：一切平衡是一种力的相对制衡
强者支配弱者，力起制衡作用
优胜劣汰，一切较量是一种势能的较量
从彼得原理说起，你胜任岗位吗?
个人与组织成长是否一致匹配，你会被组织淘汰吗?
第三章 只差那么一点点：竞争当中的持衡效应
“蝴蝶效应”引发组织危机
突破瓶颈这个临界点
只差那么一点点，细微之处定成败
平衡就是解决强弱竞争
找到一个平衡支点
竞争的目的是超越对手一点点
第四章 一个都不能少：动态平衡，均衡发展
扬长避短，解决系统平衡问题
在变化的流动中寻找平衡秩序
无形之手会引导系统自动修复平衡
一个都不能少，新平衡发展观
第五章 领导者的平衡术之一：驾驭权力重在一个“衡”字
领导者的艺术就是掌握平衡的艺术
适当授权，分权制衡
事业部制是平衡分权、集权的支点
运用制度对权力进行平衡牵制
在激励与赏罚之间构建“平衡术”
警惕他人“玩平衡术”
第六章 领导者的平衡术之二：管理的本质是协调用人
利益相斥是同类产生不平衡斗争现象的根源
从“帕金森衙门政治”到现代组织管理机构的均衡调整
取长补短，搭配出错落有致的人力资源配置
掌握用人艺术，用平衡打造优势
优秀的团队管理者一定是最优秀的中间协调员
第七章 反持衡定律：首先，打破平衡规则
两极分化，打破平衡
抑弱扶强，强化优势
管控不力，失衡的“多米诺骨牌效应”
创新为魂，不断打破原有的平衡
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前言
第一章 引题：社会力学中有个均衡效应
各取所需，均衡匹配
有得有失，能量守恒
不偏不倚，讲究中庸
第二章 谁先淘汰谁：一切平衡是一种力的相对制衡
强者支配弱者，力起制衡作用
优胜劣汰，一切较量是一种势能的较量
从彼得原理说起，你胜任岗位吗?
个人与组织成长是否一致匹配，你会被组织淘汰吗?
第三章 只差那么一点点：竞争当中的持衡效应
“蝴蝶效应”引发组织危机
突破瓶颈这个临界点
只差那么一点点，细微之处定成败
平衡就是解决强弱竞争
找到一个平衡支点
竞争的目的是超越对手一点点
第四章 一个都不能少：动态平衡，均衡发展
扬长避短，解决系统平衡问题
在变化的流动中寻找平衡秩序
无形之手会引导系统自动修复平衡
一个都不能少，新平衡发展观
第五章 领导者的平衡术之一：驾驭权力重在一个“衡”字
领导者的艺术就是掌握平衡的艺术
适当授权，分权制衡
事业部制是平衡分权、集权的支点
运用制度对权力进行平衡牵制
在激励与赏罚之间构建“平衡术”
警惕他人“玩平衡术”
第六章 领导者的平衡术之二：管理的本质是协调用人
利益相斥是同类产生不平衡斗争现象的根源
从“帕金森衙门政治”到现代组织管理机构的均衡调整
取长补短，搭配出错落有致的人力资源配置
掌握用人艺术，用平衡打造优势
优秀的团队管理者一定是最优秀的中间协调员
第七章 反持衡定律：首先，打破平衡规则
两极分化，打破平衡
抑弱扶强，强化优势
管控不力，失衡的“多米诺骨牌效应”
创新为魂，不断打破原有的平衡
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无处不在的动态平衡法则
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