Ignited managers!:light up your company and career for more power, more purpose, and more success

基础训练 点亮测试 11
第一篇　获得更大权力
第1章　拉动力 16
持久的拉动力可以帮助经理人突破束缚，创造效率。但当我们处于激烈竞争或巨大压力之下时，却往往产生的是下滑力。本章将指导经理人建立相互拉动而非排斥的工作组合，创造团队拉动力。
第2章　经理人的空间 32
快乐的上司永远是无可替代的稀缺品。聪明的经理人会给上司留足空间，也为自己创造回旋的余地。他们不会挑剔上司的错误，而是专注于让周围的人都取得成功。聪明的经理人有运转良好的关系网，他们知道人际关系是第一生产力。
第3章　有限空间　无限领导 46
一个站在中层地带上的经理人，既要完成公司和上司的指示，又要满足团队、客户、下级等各方面的要求，承受来自他们的压力。中层经理人无权修订战略，甚至无权聘用、激励和开除员工。他们还可能遭受误会、诽谤、裁员、重组、调岗甚至瞎指挥。如何在有限空间内发挥领导力，这项挑战要求我们寻找全新的思路。
第4章　情绪管理 63
经理人每天都被堵在办公室里。他们会经历意外、震惊和攻击。愤怒的外表下掩盖的是恐惧：对丧失的恐惧、对尴尬的恐惧、对失败的恐惧。在这些挑战下，经理人应该怎样应对强烈的情绪，以免影响决策过程呢？
第5章　授权不足误区 77
大多数中层经理都有受限制的感觉。你被困在一个狭小的空间，然后被告知去经营这个狭小空间。你经过观察后发现：“很多事情都可以有所改善。”但你几乎没有权力去改变任何一件事，这确实让人感到很沮丧。该怎么办呢？
第二篇　实现更大构想
第6章　亮点1：流程 92
你的公司可能与大多数企业一样，有很多流程。从某种意义上说，流程构成了公司。对一个中层经理人来说，最有效的自我价值提升方式就是准确了解公司的流程。这意味着要了解流程的每个环节、谁负责以及哪些环节可以省略、哪些环节不能省略。还意味着要了解负责这些流程的人以及他们的能力、优缺点、需求和不足。
第7章　亮点2：员工 108
优秀的中层经理人对人际之间、部门之间、事业部之间、不同职能之间的关系非常熟悉。他们知道哪些人有矛盾，哪些人有相同的爱好；他们知道哪个团队高傲自大、待人冷漠，哪个团队懒惰而邋遢，哪个团队是能力极强的问题杀手但并不擅长人际关系，哪个团队喜欢抱团但并不