柳传志联想管理日记

《柳传志联想管理日记》

一月创业谋略：立意要高，不拿长跑当短跑

经营意识
做企业要认清环境
心怀感恩之心
第一桶金靠努力

探索带队伍的规律

在军队中养成的做事风格

把嘴皮磨热

规定了制度，就应实施

作战有序

站在他人的角度想

挑战自我，主动应变

……

二月资本时代：从导演向制片人转变

转身为投资家

复制联想智慧

草鞋与皮鞋

金融控股
产权拐大弯

.“三驾马车”驰骋资本市场

投资看项目

给“老虎”插上翅膀

利益整合，投资如相玉

铁铜变金银的资本化改造

……

三月管理思想：企业的核心竞争力

管理就是把合适的人放到合适的地方

既斗争，又有妥协

公司立的规矩一定要坚持

把技术变钱

争取追随者的关键
管理好你的股东

企业健康三要素

“屋顶图”管理理论

建班子——核心层权威、统一
定战略——“五步法”保证战略目标

……

四月企业文化：企业的灵魂工程

企业文化是什么

“c刊me”文化

“进取”精神不可缺

用企业文化留住人

没有家族的家族企业
入模子之说

坚决不让”关系户”进公司

团结就能创造奇迹
企业文化的内核是责任

求实进取

……

五月做对决策：选择比努力更重要

把握决策中的假设与前提

做企业就像打桥牌

退出画面看画

有些事情是必须做的

做重大决策时，就应该狠一点

在保证质量的前提下降低成本

发挥产品技术的优势

定好底线，不做牺牲品
“拐大弯”的智慧

有一眼看到底的本领

……

六月 人力工厂：小公司做事，大公司做人

办企业就是管好人

企业用人不能搞宗派

联想的用人优势

企业留住人才需要四个条件

进入联想就要执行联想的纪律

“因人设事”的用才战略

为有才能的人提供平台

不重苦劳重功劳

联想最需要三种人才

把技术变成钱

……

七月伯东相马：选择合适的接班人

接班人团队的培养
接班人的标准

悉心调教，良苦用心

谁是”联想大家庭”的接班人

”一匹好马”，十项全能

要不要“空降军”

联想历史上职位最高的”空降兵”

接班人选择深层揭秘

让人才为企业创富

建舞台，培养领军人物

……

八月营销策略：企业长青不衰的通途

让联想走进千家万户

人类失去联想，世界将会怎样

根据市场定价

先立足本土
做贸易是权宜之计

跟踪市场的需要
茅台酒的质量、二锅头的价格

成熟市场仍是重点
“店面为王”的营销理念

抢在对手前降价

……

九月晶牌光环：民族it标杆的晶牌之路

“计算所”时期为树立品牌打下了基础

顾客要用“好货”，不是“国货”

要珍惜现有的品牌
目标是百年老店

打造网络品牌
借助代言人提升品牌

创业初期的品牌建设

品牌战略使联想融入消费者的生活之中

价廉物美打市场
引导电脑消费新理念

……

十月走向国际：扬帆起航驶向新征程名牌效应
“四快一慢“的国际化战略

实现国际化要做好充分的准备
用外国资源服务中国

传奇+创新

资本市场：联想与社会的链接场

国际化的第一步：香港

并购为万全之策

并购ibm在于实现国际化

风险与机遇并存

……

十一月战略运筹：企业未来发展的整体谋划

制定战略，愿景引航

联想不甘心做第四

战略家存在的重要意义
制定战略的榜样，微软与英特尔

仗该怎么打，策略是关键

跳出困境，再定战略

不能“懵着打”

步步逼近战略

贸工技与技工贸

让资源为你打工

……

十二月乐于奉献：回馈社会，增强实力

改革开放未必前途光明

肩扛社会责任和义务

经济实力决定尊严

赞助申奥，积极回馈

心系汶川，情感天下

企业家不因被仇视而不平
支持年轻人创业
企业与国家命运联系在一起

公益无小事

重视见义勇为为社会

……