简介
上班族电力不足警讯：下午三点钟，开始倒数计时班时间；加班时间越来越长，工作效率却越来越差；与主管与同事的关系若即若离，也不认同企业的目标；无法参与任何决策，仿佛是一个口令一个动作的木头人；终日担心自己会名列下一波裁员的黑名单…… 如果上述过半的警讯出现在你的身上，表示你正濒临断电的危机。现在，来自美国的三位企管顾问及行为学专家、将以其协助IBM、太平洋贝尔电话、GAP服饰、雅施兰黛化妆品等公司的经验为你充电，让你能够：重新点燃工作的活力；获得“授权”来释放自己的潜力；成为变革中的领袖并做自己的老板；开发出自己最具生产力的新技能；与组织建立长期互信的新伙伴关系……
目录
序序享受工作
导论 1
第一部 授权给自己
第1章 学习新的竞争力 15
新商业现实 19
引导变迁的地图 20
职场中有哪些变迁 21
鼓励正面的改善 30
第2章 与组织的目标对齐 35
重建投入感 36
建立以人为本的新职场 38
新的工作合约 49
对变迁职场的四种反应 56
改变的起床号 59
第3章 释放个人的力量 62
授权：社区内的责任 64
授权的领导阶级面临的挑战 71
授权的改变 79
第4章 负起责任 86
组织更新的基因 87
.内在转变 88
授权的行动 99
挑战组织的价值观和展望 103
第二部 改变你的组织
第5章 授权的职场 117
谁成功了：授权的组织 118
典范转移的本质：圆圈和金字塔的组织形态 128
组织变迁的本质 139
第6章 组织的目的 155
本质导向的组织 156
价值观：组织的基石 159
从价值观到任务 166
展望组织未来 171
第7章 从拒绝到投入 184
迈向未来 185
响应改变的四个阶段 192
通过变迁管理他人 201
改造一家医院：从危机到文化变迁 205
第三部 合力创造投入感
第8章 个人与组织成为合伙人 217
基于合伙关系的商业模式 220
以合伙关系进行授权的团队合作 225
经理成为合伙人 234
以合伙关系管理组织 239
第9章 个人与组织共同学习 250
为什么组织必须学习 251
组织中的个人学习 252
组织学习的本质 258
组织学习的过程 266
质量、重新设计及学习 273
跋 283
导论 1
第一部 授权给自己
第1章 学习新的竞争力 15
新商业现实 19
引导变迁的地图 20
职场中有哪些变迁 21
鼓励正面的改善 30
第2章 与组织的目标对齐 35
重建投入感 36
建立以人为本的新职场 38
新的工作合约 49
对变迁职场的四种反应 56
改变的起床号 59
第3章 释放个人的力量 62
授权：社区内的责任 64
授权的领导阶级面临的挑战 71
授权的改变 79
第4章 负起责任 86
组织更新的基因 87
.内在转变 88
授权的行动 99
挑战组织的价值观和展望 103
第二部 改变你的组织
第5章 授权的职场 117
谁成功了：授权的组织 118
典范转移的本质：圆圈和金字塔的组织形态 128
组织变迁的本质 139
第6章 组织的目的 155
本质导向的组织 156
价值观：组织的基石 159
从价值观到任务 166
展望组织未来 171
第7章 从拒绝到投入 184
迈向未来 185
响应改变的四个阶段 192
通过变迁管理他人 201
改造一家医院：从危机到文化变迁 205
第三部 合力创造投入感
第8章 个人与组织成为合伙人 217
基于合伙关系的商业模式 220
以合伙关系进行授权的团队合作 225
经理成为合伙人 234
以合伙关系管理组织 239
第9章 个人与组织共同学习 250
为什么组织必须学习 251
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组织学习的本质 258
组织学习的过程 266
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